엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보처리방침

FAMILY SITE: NTERWAY USA; NTERWAY STUD FARM

The Best Way to
Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

09
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2025

콘텐츠상품기획자

- 잠재 고객의 학습 니즈 발굴 - 신규 교육 주제와 포맷 리서치 및 기획 - 교육의 수요를 검증하기 위한 온라인/오프라인 리서치 - 기획한 교육 주제에 적합한 최고의 실무 전문가 섭외 - 지속적인 강의 콘텐츠 리뷰 및 퀄리티 관리 - 위 내용을 면밀히 기록 및 개선하기 위한 문서화
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2025

[매출 2조. 상장사] 세무 담당 (대리/과장급)

▶ 담당직무 : 세무 담당 (대리/과장급) □ 주요 역할/책임(Key Responsibilities/Accountabilities) • 국내 세무 (법인세, 부가가치세 등) • 신규 사업 Tax Issue 검토 (신규 사업 거래구조 Tax 이슈 검토) • 국내/ 해외법인 결산 (매출/매입 마감, 본/지사 간 정산 거래 등) ▶ 처우 : 동종업계 최고대우 // 대기업 복리후생 // 완전 선택적 근로시간제 운영 ▶ 2025년 신사옥 [ 구성역 인근 ] 이전 완료 / 본사 사옥 ▶ 원거리 출퇴근자. 회사 숙소(오피스텔 / 1인실) 제공
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2025

B2B 영업(시니어급) - AI 플랫폼 기업

1. 기업 대상 AI 솔루션 영업 - SaaS 기반 AI 업무자동화/문서작성/챗봇/번역 솔루션 제안 및 계약 - 고객사의 DX(디지털 전환) 목표 분석 및 맞춤형 도입 컨설팅 2. 총판 및 리셀러 파트너 관리 - B2B 유통 파트너사 발굴, 계약, 협업 구조 설계 - 파트너사 세일즈 온보딩 및 실적 관리 3. 세일즈 파이프라인 관리 - 영업기회 발굴 및 리드 확보 - 세일즈 CRM 기반 주간 리포트 및 예측 작성 4. B2B 마케팅/세일즈 협업 - 웨비나, 세미나 등 B2B 리드제너레이션 활동 기획 및 참여 - 제품팀과 협업하여 고객 중심 가치 제안 메시지 정교화
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2025

[유명그룹. 화장품사] 클렌징 & 헤어 / 제형 연구 (파트장)

▶ 담당직무 : 클렌징 & 헤어 / 제형 연구 (파트장) □ 주요 역할/책임(Key Responsibilities/Accountabilities) [ 주요업무 ] 1. 고객사 제품 개발(ODM) 2. 화장품 트렌드 분석 및 신제형 제품 개발 3. 연구개발 관련 문서 작성 및 관리 4. 공정 관리·개선 및 지원 [ 파트장급 주요업무 ] 1. 고객사 요청 제품 개발 2. 개발 제품 공정 확립 및 개선 3. 팀원 관리 및 일정, 업무 조율 4. 타부서 요청 사항 협의 및 대응 5. 신규 제형 개발 및 트랜드 분석, 고객사 제안 [ 세부업무 ] 1. 가용화제품(미스트. 토너, 세럼, 수딩젤 등) 제형 및 시트마스크 개발 2. 시트마스크 제안 및 관리 ▶ 처우 : 동종업계 최고대우 // 대기업 복리후생 등

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 유윤동 대표님과 김은영 팀장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/9(월)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 25년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 창립기념일 휴무로 6월 6일(금) 현충일부터 6월 9일(월)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(화)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

NEWS

[이원석 컨설턴트] 이직의 뉴노멀: ‘조용한 퇴사’와 ‘조용한 채용’

요즘 채용 시장을 이야기할 때 빠지지 않는 단어가 있습니다. 바로 “조용한 퇴사(Quiet Quitting)”와 “조용한 채용(Quiet Hiring)”입니다. 조용한 퇴사는 회사를 떠나는 것이 아니라, 주어진 업무만 최소한으로 수행하는 태도를 말합니다. 반대로 조용한 채용은 기업이 인력을 충원할 때, 정규직 공채 대신 내부 인재 재배치, 계약직•프리랜서 활용으로 빈자리를 메우는 방식입니다. 서로 다른 개념 같지만, 사실은 같은 흐름에서 비롯된 현상입니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 한국에서 ‘조용한 퇴사’가 늘어난 이유 2024년 한 조사에 따르면, 한국 직장인 절반 이상(51.7%)이 스스로를 “조용한 퇴사 상태”라고 답했습니다. 특히 8~10년차(57.4%), 5~7년차(56.0%) 직원들이 두드러졌습니다. 이유는 명확합니다. 연봉•복지 불만족(32.6%), 업무 열의 저하(29.8%), 이직 준비(20.5%)가 주요 원인이었죠. 사실 이런 현상은 한국만의 이야기가 아닙니다. 미국 갤럽 조사에서도 전 세계 직원의 59%가 적극적으로 몰입하지 않고 있다고 답했습니다. 다만 한국은 여전히 **OECD 상위권의 긴 노동 시간(연 1,872시간, 2023년 기준)**을 기록하고 있어, 과로와 낮은 보상이 맞물린 특수성이 있습니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 기업의 대응, ‘조용한 채용’ 기업 입장에서 사람은 부족한데, 채용은 쉽지 않습니다. 실제로 2025년 한국 기업의 60.8%만이 채용 계획이 있다고 답했습니다. 경기가 불확실한 상황에서 무턱대고 정규직을 늘리기는 부담스럽기 때문입니다. 대신 기업들은 이렇게 움직이고 있습니다. ● 내부 인재 재배치: 기존 인력에게 새로운 역할을 맡겨 인력 공백을 줄임 ● 외부 전문가 단기 활용: 계약직•프리랜서•파견직을 필요할 때 투입 ● 스킬 중심 채용: 학력이나 연차보다, 지금 필요한 기술을 가진 사람에게 기회 제공 해외도 크게 다르지 않습니다. 가트너 조사에 따르면, 기업의 80%가 향후 3년 내 조용한 채용을 적극 활용할 계획이라고 답했습니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 구직자에게 주는 메시지 그렇다면 구직자는 어떤 태도를 가져야 할까요? 첫째, 스킬 중심 경쟁력 확보입니다. 기업은 더 이상 “잠재력”보다 “즉시 투입 가능한 역량”을 중시합니다. 특히 AI 활용 능력, 특정 직무 툴 경험, 프로젝트 단위 성과가 점점 더 중요해지고 있습니다. 둘째, ‘조용한 퇴사’가 단기적 방어막이 될 수는 있지만, 장기적으로는 커리어 공백으로 이어질 수 있습니다. 차라리 “조용히 퇴사”할 시간에 “의도적 이직 준비”를 하는 편이 현명합니다. ________________________________________________________________________________________________________________ 기업 담당자에게 주는 메시지 기업은 조용한 채용을 통해 인력 공백을 빠르게 메울 수 있습니다. 하지만 이것만으로는 장기적 경쟁력을 확보하기 어렵습니다. 직원 몰입도를 높이는 노력이 병행되지 않으면, 결국 또 다른 조용한 퇴사를 불러올 수 있기 때문입니다. ● 공정한 보상과 투명성: 직원이 “내가 성장하고 있다”는 감각을 가져야 합니다. ● 하이브리드 인력 전략: 정규직과 외부 인력을 균형 있게 운영해야 합니다. ● 이직 예방 관리: 직원이 조용히 멀어지는 신호를 빠르게 포착하고 대응해야 합니다. ________________________________________________________________________________________________________________ ‘조용한 퇴사’와 ‘조용한 채용’은 서로 다른 방향에서 출발했지만, 결국은 같은 현실을 비추고 있습니다. 직원은 더 이상 회사에 인생을 다 걸지 않겠다고 말하고, 기업은 정규직만으로는 조직을 운영하기 어렵다고 말합니다. 이 사이에서 필요한 것은 어느 한쪽의 손익을 따지는 태도가 아닙니다. 구직자와 기업이 서로의 입장을 이해하고, 간극을 줄여나가는 대화입니다. 저 역시 현장에서 느끼는 건, 결국 중간에서 균형을 잡아주는 누군가가 있을 때 시장이 조금 더 부드럽게 움직인다는 사실입니다. 구직자가 원하는 방향과 기업이 찾는 인재상이 어긋나더라도, 대화와 조율을 통해 새로운 해답을 찾을 수 있습니다. 조용한 퇴사와 조용한 채용이 맞부딪히는 지금이야말로, 서로가 서로에게 등을 돌리는 대신 함께 더 나은 일의 방식을 만들어 갈 기회일지도 모릅니다.

[박중호 컨설턴트] 슬로우 러닝의 힘!!

어느덧 끝날 것 같지 않던, 2025년의 길고 길었던 무더운 여름도 다 지나가고, 바야흐로 천고마비(天高馬肥)의 계절인 가을이 다가오고 있습니다. 가을은 마라토너들에게는 가장 축복받은 계절입니다. 독서를 하기에도, 여행을 하기에도 좋은 계절이지만, 무엇보다도 가을은 러닝을 하기에 최적화된 날씨 입니다. 마라톤은 지구력 운동이지만, 어떻게 보면 멘탈 운동이라서, 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 그렇습니다. 2025년 러닝계를 강타한 히트상품은 단연, 슬로우 러닝입니다. 슬로우 러닝은 1KM 를 8분대 전후로 뛰는, 조깅보다는 느리고, 걷기보다는 조금 빠른 속도를 말합니다. 슬로우 러닝이 인기를 얻게 된 이유는 러닝이 근력을 많이 소모하고 지구력이 많이 필요한 반면에 슬로우 러닝은 운동효과는 좋으면서 누구나 부담 없이 시작하고 지속할 수 있는 장점이 있기 때문입니다. 강한 힘과 스피드가 필요한 러닝은 우리 몸의 탄수화물을 먼저 태우는 운동인 반면에 슬로우 러닝은 우리 몸 속에서 지방을 먼저 태우는(운동원으로 하는) 운동이라서 다이어트 효과에도 가성비가 뛰어난 운동법으로 잘 알려져 있습니다. 바야흐로 마라톤 인구 천만명 시대에 다양한 형태의 러닝문화가 자리를 잡아가면서 슬로우 러닝도 그 한 축을 담당하게 되었습니다. 새롭게 나타난 젊은 러닝 크루들의 다양한 러닝문화가 단단히 한 몫을 분명히 했다고 할 수 있습니다. 걷기와 슬로우 러닝의 차이점은 슬로우 러닝은 분명히 러닝이라는 점입니다. 슬로우 러닝을 하면 달리기(러닝) 와 똑같은 효과를 볼 수 있기 때문에 걷기보다도 더 느릴 수도 있는 슬로우 러닝 크루들이 많이 생겨나게 되었습니다. 러닝을 하게 되면, 온몸 운동으로 우리 몸 속의 장기들이 각자 자리를 잡아가면서 뛰어난 심폐운동을 하게 되기 때문입니다. 이제 곧, 국내 마라톤 3대 메이저 대회인 JTBC마라톤대회를 시작으로 춘천마라톤, 동아마라톤이 연이어 개최가 됩니다. 그래서 메이저 대회를 준비하는 러너들은 여름부터 본격적인 시즌 운동을 준비하게 됩니다. 그 첫 단추가 바로 슬로우 러닝이었는데, 이런 하나의 운동법을 가지고 새롭게 많이 생겨난 러닝 크루들이 발전시켜서 슬로우 러닝 크루족을 만들게 되었습니다. 마라톤은 온전히 “자기와의 대회의 시간” 이라고 말씀드린 적이 있습니다. 슬로우 러닝은 그러한 자기와의 대회의 시간을 두 배로 갖을 수 있는 좋은 운동법입니다. 특별히 준비할 것도 없이 그냥 지금 무조건 밖으로 나가시기만 하면, 누구나 슬로우 러닝 크루가 되실 수 있습니다. 빠르게 흘러가는 세월을 잡을 수는 없지만, 슬로우 러닝을 통해서 세월의 속도를 늦춰보는 것이, 요즘 이 시대에 가장 핫하게 유행하는 “저속노화” 의 한 방법은 아닐까 생각해 봅니다.

[최수영 컨설턴트] 라떼와 AI사이, 사라지지 않는 인간의 길

세월은 늘 ‘라떼는 말이야’라는 농담처럼, 지나간 시대를 살았던 이들의 향수를 불러온다. 그러나 오늘 우리가 마주한 현실은 단순한 향수가 아니다. 인공지능이 일상으로 깊숙이 들어온 시대, 인간의 역할과 의미가 근본적으로 흔들리고 있기 때문이다. 광장에서 목청껏 외치던 민주화 세대와 달리, 지금의 사람들은 손바닥만 한 스마트폰 안에서 세상을 살고 있다. ‘저 시대에 사람은 필요 없었던 것 아니냐’는 질문은 곧 ‘지금 시대에 인간은 무엇으로 존재감을 증명할 수 있는가’라는 물음으로 바뀐다. AI가 시를 쓰고, 음악을 작곡하며, 영화 시나리오까지 만드는 시대다. 기술은 빠르게 발전하는데, 인간은 그 속도를 따라잡지 못한다는 불안이 엄습한다. 그렇다면 우리는 두려움 속에 주저앉아야 하는가. 아니면 새 시대의 변화를 직시하며 새로운 역할을 찾아야 하는가. 역사적으로 변화는 늘 인간의 몫이었다. 증기기관, 전기, 인터넷이 처음 등장했을 때도 세상은 두려움과 기대 속에서 흔들렸다. 그러나 결국 변화를 받아들이고 활용한 사람들이 새로운 시대의 주역이 되었다. AI도 마찬가지다. 변화를 거부하는 순간 뒤처지지만, 변화를 기회로 삼는다면 새로운 가능성의 문을 열 수 있다. 결국 중요한 것은 태도다. AI가 만든 결과물을 무작정 의심하거나, 반대로 무비판적으로 수용하는 태도 모두 위험하다. 중요한 것은 그것을 도구로 삼아 인간만이 할 수 있는 창의적이고 책임 있는 선택을 이어가는 일이다. AI 시대의 승자는 기술을 두려워하는 사람이 아니라, 그 흐름을 읽고 적극적으로 활용하는 사람일 것이다. 이는 단순히 생존을 넘어, 인간이 기술과 함께 더 나은 가치를 만들어갈 수 있는 가능성을 의미한다. AI가 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간이 AI를 어떻게 다루느냐가 미래를 결정한다. 새로운 시대는 이미 우리 곁에 와 있다. 질문은 단 하나다. 우리는 여전히 ‘라떼’를 외치며 과거에 머무를 것인가, 아니면 변화의 파도를 타고 새로운 길을 열어갈 것인가.

[한재웅 컨설턴트] 후보자와 고객사 사이, 나는 어떤 다리가 되어야 하는가

‘다리’는 단절된 공간을 연결하기 위해 만들어진 구조물이다. 하지만 단순한 물리적 시설을 넘어, 사람과 사람 사이의 간극을 메우는 존재로도 종종 비유된다. 특히 바다 위에 놓이는 다리는 지반이 불안정하고, 날씨와 조류가 복잡해 높은 설계와 조율 능력이 필요하다. 나는 이 일을 하며 자주 생각한다. 헤드헌터의 역할은 단순한 정보 전달자가 아니라, 사람과 조직을 정밀하게 연결하는 다리라는 점이다. 이직을 고민하는 후보자는 불안과 기대 사이에서 흔들리고, 고객사는 인재의 능력뿐 아니라 조직의 방향성과 문화 적합성까지 고려한다. 양측이 처음부터 이상적으로 맞아떨어지는 경우는 드물다. 실제 업무에서도 조율의 중요성을 절감한 적이 있다. 한 고객사와 후보자 사이에 연봉 조건에 큰 차이가 있었던 사례다. 단순히 숫자만 전달했다면 협상은 실패로 끝났을 것이다. 대신 나는 후보자의 가치와 커리어 흐름, 고객사의 장점과 성장 가능성을 각각 충분히 설명하고, 양측 모두의 입장을 설득했다. 최종적으로는 시간이 오래 걸렸지만 서로 만족하는 채용 결과로 이어졌다. 이 경험을 통해 나는 확신하게 됐다. 좋은 매칭은 기술이 아니라, 이해하려는 진심에서 비롯된다. 우리는 사람을 단순히 ‘이력서’로 보지 않고, 그들의 맥락을 이해하고 연결해야 한다. 그럴 때 비로소 우리는 신뢰할 수 있는 다리로서의 역할을 할 수 있다. 정보를 전달하는 것을 넘어, 사람의 고민과 조직의 비전을 연결하는 다리, 그것이 내가 지향하는 헤드헌터의 모습이다.

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