1. 늦기 전에 변화하라.
2. 눈앞의 현실을 직시하고, 그것을 회피하지 말라.
3. 언제라도 실행 계획서를 고쳐 쓸 수 있는 마음 자세를 가져라.
4. 관리를 적게 하는 것만큼 경영 성과는 높아진다
5. 당신이 관여하는 사업 전체를 주의 깊게 관찰하라.
그리고 가능한 한 빨리 무엇을 개선할 필요가 있는가, 무엇을 육성할 필요가 있는가
그리고 무엇을 버려야 하는가를 결정하라.
6. 현실을 직시하라.
7. 한 가지 집중적인 아이디어만을 쫓지 말라.
그 보다는 비즈니스 전략으로 몇 가지 가능성이 분명하고 전반적인 목표를 설정하라
8. 제1위 또는 2위가 되라.
9. 너무 늦기 전에 조직 규모를 줄여라.
10. 기업의 개혁과 변화에 있어서 성역은 없다.
11. 유망한 시장을 찾을 때 가능한 한 경쟁을 피할 수 있는 분야를 선택하라.
그러나 경쟁이 불가피하다면 반드시 승자가 되도록 해야한다.
승자가 될 수 없다면 빠져나갈 수 있는 방법을 찾아야 한다.
12. 새로운 기업 문화를 만들어 그것을 전파하라.
13. 과거게 집착하지 말라. 열린 마음으로 변화를 받아들여라.
14. 실행 계획서를 끊임없이 점검하라. 필요하다면 언제라도 망설이지 말고 계획을 수정하라.
15. 아이디어를 제공하고 자원을 분배하라. 그리고 간섭하지 마라.
16. 조직 구성원들에게 의사결정에 필요한 모든 정보를 얻을 수 있도록 하라.
17. 조직 구성원들이 성장할 수 있는 자원을 마련해주고 성장을 위한 교육 수단을 유용하게 활용할 수 있게 하여
구성원들의 미래 지평을 확대시킬 수 있는 분위기를 제공하라.
18. 조직 계층을 줄이고 군살은 제거하라.
19. 비전을 제시하라. 그 다음 구성원들이 회사의 비전을 자기 스스로 실천하도록 하라.
20. 작은 회사처럼 움직여라.
21. 도약을 목표로 삼아라.
22. 저항이 얼마나 큰가는 문제되지 않는다. 비용을 절감하라.
23. 더 빠르게 하라.
24. 조직의 장벽을 없애라.
25. 사업 부서간의 상승 효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라.
26. 조직 구성원들에게 권한을 부여하라.
27. 조직 구성원들이 자유롭게 자신의 의견을 발표할 수 있는 분위기를 만들어라.
28. 현장의 목소리에 귀 기울여라.
29. 불필요한 업무를 제거하라.
30. 조직 구성원들 앞에서 그들의 모든 질문에 답하라.
31. 신속성, 단순성, 자신감을 목표로 삼아라.
