조직사회에서는 리더, 즉 대표자가 꼭 필요하기 마련입니다. 정말 중요한 역할을 하고 있으며, 현대에는 능력있는 리더를 원합니다. 현 교육중심이 리더를 위한 교육이라 해도 과언이 아닙니다. 위기를 해결 할 수 있는 리더가 꼭 필요한 맞춤형 리더를 배출하고자 합니다. 리더는 기업의 성공에 큰 영향을 미치고 있습니다. 리더십의 종류는 여러가지가 있습니다.

서번트 리더십(Servant Leadership)

서번트 리더십은 소통, 섬김, 배려를 중요하게 생각합니다. 조직원의 공동의 목표를 이루는데 있어서 다수의 의견을 조율하여, 심신이 지치지 않도록 도와줍니다.
리더는 중립적으로 유지 할 수 있도록 이끌어나가며, 조직원끼리 서로를 존중하는 것을 가장 큰 신념으로 하여 잠재력을 최대한으로 끌어내어 시너지 효과를 창출할 수 있도록 합니다.
리더는 희생과 헌신을 두려워 하지않으며, 타인을 배려하고,이해하며, 조직을 조화롭게 만듭니다 또한 서번트 리더십형 리더는 조직구성원과 리더간의 친근감이 가장 많이 형성되어 있기도 합니다.

서번트 리더십 습득요령

- 리더가 스스로 종이 되어야 합니다.
- 타인에 대한 끝없는 배려와, 진실된 관심이 타인의 기대치를 끌어낼 수 있는 최고의 수단이 됩니다
- 타인의 의견에 지속적인 경청과 이해가 필요합니다.(설득을 할 수 있도록 도와줍니다.)
- 수직적인 지시가 아닌 수평적인 대화로 타인을 존중하며, 개개인의 의견을 소중히 합니다.
- 공감 및 이해, 배려 를 가장 중요하게 생각해야 합니다.

'서번트 리더십의 한계'

서번트 리더십이 생기기에는 오랜시간이 걸립니다. 정신적 스트레스가 매우 크고, 다수의 의견을 수렴하다보니 리더가 우유부단해질 수 있습니다.


카리스마 리더십 (Charismatic Leadership)

명령, 지배가 강한게 특징입니다. 카리스마 리더십은 독단적 성격이 강하며 명령하고 부하를 지휘하는 성향이 강합니다. 또한 특출난 말솜씨로 조직원에게 비젼을 심어주어 리더에게 호의적인 생각을 가지게해 부하의 충성도를 높이고 복종하게 합니다.
부하는 리더의 목표달성에 적극적으로 동참하며, 순응합니다. 성향이 자기신뢰가 강하고, 지배에 대한 욕구가 있습니다. 이것이 부하들의 신뢰감을 높여 충성심을 커지게 만듭니다.
또, 부하들 자신의 희생을 감수 하면서 리더의 목표달성에 대한 성취감을 느끼기도 합니다. 조직원들은 리더에 대한 신뢰, 존경을 넘어서서 초인간적 영웅이나 영적 존재로 숭배하는 경우도 있습니다.

카리스마 리더십 습득요령

- 집중력과 유인력을 키웁니다.
- 확실한 비전을 제시합니다.
- 신뢰있는 상황판단에 일관성있게 행동합니다. 한국 속담엔 " 한입으로 두말하지 않는다"는 말이있죠?^^*
- 깊은 지혜를 가지고 있어야 합니다.
- 철저한 자기관리를 통해 존경받을 수 있는 리더임을 증명합니다.
- 개인적 파워를 적절히 가지고 있어야 합니다.
- 가지관 또는 삶의 태도나 자세에서 명확한 태도를 보여야 합니다.
- 차별없는 공정한 태도로 모든 사람을 대합니다.

카리스마 리더의 한계점

리더에 대한 긍정의 표현(YES)만 하는 경우가 있습니다. 또한 자기도취, 현실감각이 없어질 수 있으며, 타인감정에 무감각해질 수 있는 우려가 있습니다. 모든 행동과 명령은 리더의 판단이 중심이 됩니다. 따라서 결과를 예측하기 어렵습니다.






출처: PM 2:00 블로그