몇몇 핵심인재들의 일 잘하는 비결은 '블랙박스'안에 들어있기나 할 뿐, 누구나 따라할 수 있도록 프로세스화 되어 있지 않다. 또 경험이 적은 인력들은 '의지'는 강할지 모르나 무엇부터 어떻게 해야할 지 모르고 있다. 이 책의 저자는 그 갭을 채워주기 위해 전략과 실행과 축적으로 이어지는 성과경영의 방법론(How-to)를 『하이퍼포머』에 담아냈다.

크게 3부로 구성된 본문은 '평범한 대리 이수호가 성과경영에 대해 뛰어난 업무노하우를 가진 김 팀장으로부터 모든 것을 전수받는 과정'이란 스토리텔링 형식으로 쓰여져있다. 1부는 도입 격으로 문제의 핵심을 짚어보고, 2부에선 성과경영의 상세한 프로세스와 형식에 관해 설명한다. 3부는 하이퍼포모의 핵심역량에 대한 주제들에 대해 소개한다.

- 목차 -

1부. 성과경영자, 하이퍼포머 : 인생도 비즈니스도 결국은 목표가 좌우한다
1장. 열정이 사그러든 이유
2장. 하이퍼포머, 출발선에 다시 서라

2부. 하이퍼포머가 추구하는 성과목표의 프로세스 : 성취의 성패는 치열한 프로세스에 달려 있다
3장. 꿈의 설계도, 실행의 엔진인 심장을 비전으로 달궈라
4장. 성과목표, 실천을 담을 집을 지어라
5장. 역량목표, 목표를 달성하기 위한 근육량을 늘려라
6장. 모니터링과 피드백, 성과 달성을 견인하는 파수꾼을 두어라

3부. 하이퍼포머의 핵심역량 : 성과가 뛰어난 사람의 5가지 팀워크 역량
7장. 팀장의 니즈를 읽어라, 하이퍼포머의 마케팅 역량
8장. 현명하게 움직여라, 하이퍼포머의 전략실행 역량
9장. 결과가 분명한 의사소통을 하라, 하이퍼포머의 커뮤니케이션 역량
10장. 개인기 못지않은 탁월한 조직력을 갖춰라, 하이퍼포머의 조직행동 역량
11장. 자신의 가치를 끊임없이 업그레이드 하라, 하이퍼포머의 자기계발 역량



[ 류랑도 저 | 쌤앤파커스 | 2007년 09월 | 12,000원 ]