이 책은 전작 [에너지 버스] 이후 10년간 수많은 강연과 리더들과의 인터뷰, 역사 속의 리더들을 연구하며 습득한 존 고든의 모든 것이 담겨 있다. 책 속에는 약사보조원, 스쿨버스기사, 스포츠 감독부터 대기업 CEO까지 우리가 삶 속에서 쉽게 대입할 수 있는 다양한 실제 사례가 제시 되어 있다. 이를 통해 단순히 긍정적인 사람을 넘어선 긍정 리더가 되어 변화를 이끄는 방법을 배울 수 있을 것이다. 누구나 쉽게 긍정 리더가 될 수 있다는 것, 바로 이것이 이 책의 본질이다. 하지만 ‘리더’라고 해서 꼭 대기업의 관리자만을 떠올려서는 안 된다. 존 고든은 “리더란 자신의 삶을 주도적으로 살아가고 있는 모든 사람이며, 주변을 나아지게 만드는 사람이 바로 긍정 리더다.” 라고 강조한다. 가정을 지키는 가장도, 꿈을 이루기 위해 노력하는 개인도 우리 모두는 자신의 삶 속에서 리더다. 이제 내 삶의 긍정 리더가 되기 위한 첫 걸음을 떼어 보자!!
-목차-
들어가는 글
한국의 독자들에게
1장 힘드니까 긍정이다
2장 긍정적인 문화를 만들어라
리더에게 가장 중요한 일
문화가 전략을 능가한다
추구하는 가치를 파악하라
행동으로 보여줘라
긍정은 전염된다
문화는 실감하는 것이다
열매를 원하는가, 뿌리에 투자하라
조직문화는 지속해야 한다
3장 긍정 리더의 비전이 북극성이다
북극성 / 망원경과 현미경
다보 스위니의 비전 / 비전을 유지하라
비전에 활력을 / 나의 비전
4장 긍정 리더는 믿음의 아이콘
믿으면 보인다 / 낙관적인 태도와 믿음이라야 전파된다
자신에게 이야기하라 / 핵심은 우리의 시각이다
긍정을 선택하라 / 인생 최고의 일과 최악의 일 / 상어와 금붕어
초심으로 돌아가라 / 머피를 이겨라 / 힘은 내면에 있다
현실을 왜곡하라 / 리더십은 믿음을 전파하는 것
두려움은 버리고 믿음으로 앞장서라 / 과잉신봉자가 되라
믿음을 잃지 마라 / 리더십 여정
5장 긍정 리더는 부정적인 생각에 맞서고, 이겨낸다
리더의 긍정은 모든 부정보다 강해야 한다
에너지 뱀파이어를 몰아내라 / 기다리지 말라
첫걸음은 변신이다 / 조직문화에서 출발하라
부정적인 태도를 제거하라 / 더 일찍 혹은 더 늦게
현재의 위치에서 구성원을 이끌어라
불평 금지 규칙을 도입하라 / 마이클 펠프스의 긍정 리더십
부정에 대해 부정적으로 생각하지 마라
6장 긍정 리더가 차이를 만든다
결속력이 차이를 결정한다
단결력 좋은 팀이 재능만 있는 팀을 능가한다
다보 스위니의 의자 / 일이 순조롭도록 도와라
파충류의 뇌가 긍정적인 개를 잡아먹는다면
7장 긍정 리더가 모든 관계의 시작이다
사랑의 힘이 변화를 일으킨다 / 사랑이야말로 최고의 원칙이다
좋은 관계가 없다면 규칙은 저항에 부딪힌다
소통을 통해 신뢰를 쌓아라
의사소통에 틈이 생기면 부정적인 생각이 파고든다
직접 돌아다니며 이끌어라 / 듣는 것이 진짜 소통이다
긍정적인 소통 능력을 키워라 / 격려하는 사람이 되라
사람들이 자신을 믿는 것 이상으로 그들을 믿어라
누구도 팀을 멈추지 못하게 하라 / 일대일로 교감하라
전념하는 모습을 보여라 / 훌륭한 리더는 팀원을 섬긴다
빨래의 기쁨 / 리더십은 리더 개인이 아니다
코치하는 데 전념하라 / 헌신에는 희생이 필요하다
다른 사람의 실력 향상을 도우면 리더의 실력도 향상된다
엘리트 중의 엘리트 / 긍정 리더는 사람을 아낀다
자신만의 배려법을 개발해라 / 샌드위치
8장 긍정 리더는 더 나은 미래를 바라본다
겸손과 열정 / 결승선이란 없다
아랫사람을 비하하지 말라, 대신 많은 것을 요구하라
사랑과 책임 / 책임보다 사랑이 먼저다 / 장인 정신
1%의 법칙 / 명확한 계획과 행동
9장 긍정 리더는 목표의 힘으로 사람들을 이끈다
자신의 목표를 찾고 그에 맞춰서 살아라
목표를 공유하라 / 각자의 목표대로 살도록 영감을 불어넣어라
목적의식이 있는 목표 / 올해의 단어 / 인생 단어유산을 남겨라
사람들에게 이야깃거리를 제공하라 / 삶과 죽음
10장 긍정 리더는 포기하지 않는다
원하는 것이 무엇인지 파악하라 / 목표 달성의 이유를 파악하라
일을 사랑하라 / 실패를 받아들여라
올바른 방식으로 일하고, 과정을 신뢰하라
비판은 무시하고 일에 집중하라
11장 환경이 ‘나’를 정의하게 두지마라
감사의 글
참고문헌
