어떤 일을 하든 어느 조직에 있든 간에 대부분의 전문가들은‘지금’결정을 내려야만 하고, 그 후에 또 다른 결정을‘당장’내려야 하며, 그러고 나서도 또 다른 결정들을 내려야 한다. 이 신속한 결정의 중요성이 크지 않다 하더라도, 결정의 결과가 가져올 파장은 그 어느 때보다 커졌다. 오늘날 의사결정자들이 머무는 영역은 어떤 사소한 실수라도 대재앙을 불러일으킬 만한 폭발을 유발하는 광산과 같다.

이렇게 점점 빨라지고 있는 세상 속에서 결정을 올바로 내리기 위한 기회는 세 번 주어지는 것도 아니며, 정확하게 한 방을 쏘아야 할 때가 많다. 그리고 만약 잘못된 결정을 내린다면 그 실수를 만회하거나 다시 신뢰를 쌓기 위한 시간도 충분하지 않다. 이런 상황에서는 누구라도 지치게 마련이다.

그러나 이런 도전적인 상황들은 이전에는 없었던 기회나 전략적인 이점을 안겨주기도 한다. 당신이 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정을 책임지는 기회를 얻고, 또 당신과 경쟁하는 다른 사람들보다 그 일을 더 잘 할 수 있다면 말이다.

그렇다면 어떻게 하면 의사결정자가 신속하게 상황을 판단하고, 필요한 정보를 모으며, 그것을 철저히 분석해서 지적인 결론에 이를 수 있을까? 어떻게 좋은 결정, 빠른 결정, 잦은 결정, 이기는 결정을 할 수 있을까?

서점에는 오늘날 조직들이 직면한 도전 상황을 설명하는 수많은 책들이 가득 차 있지만, 그런 책들은 해결책 대신에 평범한 이야기들만 늘어놓고 있다. “더 힘들게 일하지 말고, 더 영리하게 일하라”라는 문구를 기억하는가? 안타깝지만 그 누구도 당신에게 어떻게 더 영리하게 일할 수 있는지를 알려주지는 않는다. 이 주문은 오히려 더 힘들게 일하는 길로 당신을 인도하는 경우가 많다.

- 목 차 -

역자 서문
감사의 글
INTRODUCTION

CHAPTER 01 코스를 설정하라

PHASE 1 결정의 틀 짓기

CHAPTER 02 사고의 틀, 그 엄청난 위력
CHAPTER 03 이기는 사고의 틀 창조하기
INTERLUDE A 자신의 선택안 개선하기

PHASE 2 정보 수집하기

CHAPTER 04 왜곡과 편향을 극복하려면
CHAPTER 05 불확실성에 직면했을 때의 지혜
INTERLUDE B 결정을 돕는 기술

PHASE 3 결론에 도달하기

CHAPTER 06 선택하기: 접근방법들의 피라미드
CHAPTER 07 집단 의사결정 관리하기
INTERLUDE C 선택한 대안 실행하기

PHASE 4 경험으로부터 학습하기

CHAPTER 08 학습에 대한 개인적 도전
CHAPTER 09 조직 속에서 학습하기
CHAPTER 1 0 모든 과정을 적용해 보기: 리얼홈닷컴의 결정

EPILOGUE 학습한 것을 행동으로 실현하기

부록 A 결정 심사
부록 B 의사결정에서 발생하는 조직의 도전적 요소들

참고문헌