미래를 이끌어갈 새로운 인류 '밀레니얼 세대'에 대한 분석『밀레니얼 제너레이션』. Y세대, 구글 세대, 에코부머, 테크세대라고도 불리는 밀레니얼 세대는 1982년부터 2000년 사이에 출생한 세대를 말한다. 빠른 속도로 사회에 진출하고 있는 그들은 스마트폰으로 인터넷을 하고, 문자 메시지를 전송하고 아이튠즈로 음악을 들으며 TV 프로그램을 다운로드하는 일을 한꺼번에 처리한다. 이 책은 변화와 희망, 다양성을 상징하는 밀레니얼 세대의 특징과 동향을 분석하고, 그들이 앞으로 사회와 기업에 어떤 영향을 미칠 것인지를 진단한다. 또한 그들을 통해 앞으로의 시대 흐름을 함께 예측한다.
이 책은 밀레니얼 세대의 장점과 단점을 동시에 다루면서, 밀레니얼 세대에게는 기존 질서에 적응할 수 있는 방법을, 기존 세대에게는 밀레니얼 세대와 조화를 이루며 살아가는 방법을 제안한다. 특히 직장 내에서의 밀레니얼 세대의 등장을 비중 있게 이야기한다. 베이비붐 세대나 X세대 등 밀레니얼 이전 세대들의 정의, 각 세대별 특징과 차이점, 세대간에 일어날 수 있는 갈등과 충돌 등을 폭넓게 다루면서 모든 세대를 총체적으로 분석했다.
- 목 차 -
1부 밀레니얼 세대가 나타났다
1장 밀레니얼 세대의 나라 - 처음 만난 세대와 기존의 전통 세대, 베이비붐 세대,
X세대 사이의 충돌 그리고 조화
- 밀레니얼 세대를 움직이는 M팩터의 발견
- 밀레니얼 세대를 감싸안다
- 각 세대는 서로 다를 뿐이다
- 새로운 세대를 맞을 준비를 하라
2부 가족에서 직장으로
2장 부모 - 무선 탯줄로 연결되다
- 부모 역할의 진화
- 가족 모두가 대학에 가다
- 직장 세계에 오신 것을 환영합니다, 엄마 아빠
- 직장 생활이 당신에게 적합해지려면
- 밀레니얼 세대는 어떻게 행동해야 할까?
- 집처럼 편한 곳은 없다
3장 권능감 - 금수저를 입에 물고 태어난 세대
- 밀레니얼 세대는 버릇이 없다?
- 권리와 자격을 주장하는 세대
- 권능감에 대한 부정적 측면
- 채용 : 고용 과정에서 생긴 오해를 풀어라
- 유지 : 업무와 회사의 비전을 일치시켜라
- 보상 : 밀레니얼 세대가 좋아하는 것을 주는 것
- 존경 : 서로의 입장이 되어보는 것
4장 의미 - 나는 누구이며, 또 여기는 어디인가?
- 일에서 의미를 찾는 밀레니얼 세대
- 각 세대는 ‘의미’라는 말에 어떤 의미를 부여하는가
- 밀레니얼 세대는 ...세상의 변화를 이끌어내려 한다
- 밀레니얼 세대는 혁신가가 되고 싶어한다
- 밀레니얼 세대는 누군가 자신들의 목소리를 들어주길 원한다
- 밀레니얼 세대는 자신이 성공하고 있는지 알고 싶어한다
- 밀레니얼 세대는 일을 통해 자신을 표현하고 싶어한다
3부 하루하루 관리하기
5장 높은 기대치 - 보이는 것과 같은 결과를 얻게 될까?
- 기대치의 차이에 주의를 기울여라
- 당신이 누구인지 알려줘라
- 관심끌기
- 운명적인 사랑을 만날 수 있는 곳은 따로 있다
- ‘오리엔테이션’이란 말을 꺼리는 이유
- 기초 훈련은 군대에서만 필요한 것이 아니다
- 기대치 관리하기 : 호루라기를 들고 코칭 준비를 시작하라
6장 빠른 속도 - 숨가쁘게 고속질주하는 직장 생활 관리하기
- 가속 페달을 바닥에 닿을 때까지 밟게 된 이유
- 밀레니얼 세대의 속도에 대한 욕구 측정하기
- 멀티태스킹을 인정할 수도 없고, 멀티태스킹 없이 살 수도 없다.
- 기업의 사다리와 미끄럼틀 : 현대의 진로 탐색
4부 우리는 모두 한 배를 탔다
7장 소셜 네트워킹 - 온라인 휴게실에 모이다
- 모든 세대는 항상 네트워크를 구성했다. 무엇이 달라졌나?
- 가상 세계에서 휴식을 취한다
- 친밀함이 다시 정의되고 있다
- 새로운 의미의 전문가가 등장하다
- 가상세계를 여행할 때 마주치는 위험들
- 마이스페이스를 넘어 직장으로
8장 협력 - 경쟁 상대가 아닌 동료로 생각하기
- 단체 스포츠처럼 일하기
- 밀레니얼 세대에게 리더는 협력자다
- 지식 전수를 위한 새로운 협력의 국경
- 극단적인 사무실 꾸미기
9장 결론 - 당신 조직 내의 M팩터를 발현시켜라
감사의 말
‘밀레니얼 세대의 목소리’에 대한 감사의 말
후주
