직장생활을 하면서 기획안을 짜기 위해 새로운 아이디어가 떠오르지 않아 막막했던 적이 여러 번 있었습니다. 그럴때마다 카페에서 커피 한 잔 들고 친한 선배에게 의견을 묻곤 했는데 기대와 달리 뚜렷한 방안이 튀어나오지 않아 더 답답함을 느끼곤 했습니다. 그럴 때마다 이런 상황에서 스티브 잡스는 어떤 생각을 했을까, 엘론 머스크는 이 상황을 어떻게 헤쳐나갔을지 궁금하더라구요.

저만 이런 생각을 하는 줄 알았는데 이른 나이에 창업을 시작한 제 절친도 저와 비슷한 생각을 했다는 것을 알게 되었습니다. 창업의 특성상 자신의 의견을 우직하게 밀어붙여야 할 때가 많은데요. 용기를 얻기 위해 국내외에서 성공한 창업가들의 인터뷰 기사와 자서전을 읽은 것이 중요한 의사결정을 하는데 큰 도움이 되었다고 합니다.

그래서 말입니다. 직장생활에서 나와 비슷한 고민을 하면서 이를 해결했던 성공한 사업가, CEO의 생각을 들어보는건 어떨까요? 직접 그분들을 만나지 못하더라도 업계를 선도한 리더들의 메시지를 접하게 된다면 우리가 험난한 상황을 이겨내는데 큰 힘이 될 것입니다. 마치 고대 유대인들이 잠언을 통해 힘을 얻었던 것처럼 말이죠.

그래서 특정 상황을 이겨내는데 힘이 되는 리더 27명의 메시지를 모아봤습니다.



==자신의 신념을 우직하게 밀어붙이고 싶을 때==

“그분들이 살아온 시대도 존중합니다. 저도 언젠가 그분들처럼 될 거에요. 그만큼 세상이 빠르게 변하니까요. 한 가지 확실한 것은, 사람들이 저를 얼빠진 사람이라고 했던 그 기준과 방법들이 현재는 너무도 당연하게 통용되고 있다는 겁니다. 혁신은 계속됩니다. 새로운 무언가가 항상 발명되죠. 모든 사람들이 다 ‘예스’라고 말하는 일은 재미도 없고, 성공할 가능성도 낮습니다.”
- 스쿠터 브라운, 저스틴 비버와 싸이(PSY)를 발굴한 프로듀서


==주변 사람의 반대를 무릅쓰고 가슴이 뛰는 일을 하고 싶을 때==

인생에 주어진 시간은 한정되어 있다. 그 시간을 가슴이 두근거리는 일에만 바쳐야 한다. 그러기 위해서는 하지 않을 일을 정하는 것이 중요하다. 내 할 일은 내가 고른다.
- 호리에 다카후미, 일본 포털 사이트 '라이브도어' 창업자


==멋진 아이디어가 떠오르지 않을 때==

“아이디어가 없어서 고민이라면, 당장 책상 앞에 앉아 자기 삶과 관련있는 15가지를 떠올려보고 노트에 적어볼 것. 그리고 그것이 어떻게 하면 더 나아질 수 있을지, 왜 그런지를 적다보면 바로 그 자리에서 큰 아이디어를 얻을 수 있다.”
- 사라 블레이클리, 보정속옷 '스팽스' 창업자


==자신이 하는 일이 하찮고 보잘 것 없이 느껴질 때==

쟁기 끄는 말이 최고의 리더다.
- 팀 쿡, 애플 CEO


==나의 약점이 커리어의 장애물이 된다고 생각할 때==

삶은 어떤 부분에서 제한이 주어지면 반대급부로 얻는 무언가가 있게 마련이다.
- 존 체임버스, 시스코 CEO


==고객 만족을 위한 비결이 궁금할 때==

“최고의 개인화를 할 수 있는 기업이 최후의 승자가 될 것이다. 우리는 고객을 개인화하는 능력에 의해 살고 죽는다. 그것이 우리의 생명선이다.”
- 카트리나 레이크, 패션 큐레이션 스타트업 '스티치 픽스' 창업자


==매너리즘에 빠져 고민일 때==

수비만으로는 골을 넣을 수 없다. 현 상태를 유지하려는 관성보다 공격에 들이는 힘이 커야 기업의 성장 동력을 확보할 수 있다.
- 킹 리우, 자전거 회사 '자이언트 메뉴팩쳐링 컴퍼니' 창업자


==미래를 예측하기 어렵고 변화가 너무 빠르다고 느낄 때==

‘영구적 베타(permanent)’의 삶을 살자. 지속적으로 민첩하게 움직잉고 변화하면서 사업을 시장에서 끊임없이 테스트하는 것이다. 기업도 개인도 플랜 A만 고집할게 아니라 항상 플랜 B를 생각해야 한다. 무슨 문제가 있어서 플랜 B로 전환해야 하는 것이 아니다. 현재 하는 일보다 더 좋은 기회를 발견해서 플랜 B로 갈아탈 수도 있다.
- 리드 호프먼, 링크드인 창업자


==더이상 우리 업종에 혁신은 불가능하다고 느낄 때==

일상을 가볍게만 보고 지나치면 사소한 불편은 절대 찾을 수 없다.
- 리처드 조셉 & 앤서니 조셉, 주방용품 '조셉조셉' 창업자


==지금 겪은 시련 때문에 마음이 괴로울 때==

애플에 쫓겨나 해고당한 것은 내 인생 최고의 행운이었다.
- 스티브 잡스, 애플 창업자


==내 주변 환경의 변화와 혁신이 두려울 때==

메트로폴리탄 오페라단의 가장 큰 리스크는 지지 않으려는 것이었습니다. 하지만 아무것도 하지 않는 것만큼 치명적인 리스크는 없습니다.
- 피터 겔브, 전 소니클래식레코드 사(社) 사장


==리더로서 후배들을 어떻게 이끌지 고민될 때==

뛰어난 CEO에게 그가 맡은 회사의 운영방법을 하달하는 것은 어리석음의 극치라고 생각한다. 그들은 시시콜콜 간섭을 하면 우리를 위해 일해 주지 않을 것이다.
- 워런 버핏, 버크셔 해서웨이 CEO


==상호 신뢰가 바탕되는 팀 분위기를 만들고 싶다면==

“종업원들은 부분적으로는 돈을 벌기 위해 일합니다. 하지만, 우리는 그들이 가치 있는 일을 성취하고 있다고 느끼기 때문에 일을 하고 있다는 사실도 깨달아야 합니다. 우리의 첫번째 의무는 그들이 가치 있는 일을 하고 있다는 것을 알리는 것입니다. 명령만 해서는 안됩니다.”
- 데이비드 팩커드, 휴랫 팩커드 창업자


==디지털 시대에 본인이 뒤쳐졌다는 생각이 드는 중년에게…==

“인공지능 시대에 오히려 감성지능과 공감 능력이 높은 가치를 지닌다. 벽을 부숴버리면 세대를 넘어서 서로에게 배울 것들이 많다.”
- 칩 콘리, 부티크 호텔 브랜드 '주아 드 비브르 호스피탈리티' 창업자


==디지털 트랜포메이션 시대에 가장 중요한 것이 무엇인지 궁금할 때==

당신은 미래에 대해 겸손하십니까?
- 마티아스 되프너, 독일 미디어 그룹 '악셀 스프링거' CEO


==다른 사람들의 비판과 피드백이 두려울 때==

나의 눈과 함께 다른 사람들의 눈으로 세상을 바라보게 되면서 세상이 흑백에서 컬러로 변했다.
- 레이 달리오, 브릿지워터 어소시에이트 회장


==정직하면 손해를 본다고 생각이 들 때==

협상에서 나는 내 카드를 테이블에 올려놓고, 뒤집어 보인다.
정직하면 안될 이유가 뭔가? 정직은 최고의 전략이다.
- 밥 아이거, 디즈니 전 CEO


==우리 팀의 창의성을 극대화하고 싶다면…==

만일 창의적인 사람을 어깨 너머로 쳐다본다면 그는 위대한 작업을 그만 둘 것이다. 만일 상사가 계산기를 들고서 당신의 모든 행동을 지켜본다면 당신도 그만두지 않겠는가?
- 베르나르 아르노, LVMH 그룹 회장


==직원들의 동기부여를 높이고 싶을 때==

질문은 기적을 일으킵니다. 존중받는다고 느끼게 할 수 있고, 동참시킬 수 있거든요. 당신이 호텔 사장이라 해도 호텔방을 치우는 것에 대해서는 룸메이드보다 더 잘 알 수가 없습니다. 당신이 할 일은 각 분야의 전문가들을 고용해서 그들의 의견을 듣고 사업을 펴나가는 것입니다.
- 빌 메리어트, 빌 메리어트 이사회 의장(회장)


==우리 회사의 핵심 인재를 꼭 붙잡고 싶다면..==

인재를 사로잡는 방법은 마음을 사는 것이다. 얼마나 투자하느냐보다 어떻게 투자하느냐를 고민해야 한다.
- 칼 하인츠 루메니게, 바이에른 뮌헨 CEO


==작은 성공에 도취되어 있다고 느낄 때==

성장은 축하할 일이지만, 적절한 견제와 균형이 없다면 심각한 실수를 초래할 수 있다. 기업의 규모가 커지면 직원, 고객, 지역사회에 훨씬 더 큰 영향을 미친다. 따라서 소규모 기업의 접근 방식은 규모가 커지면 달라져야 한다. 나는 몸집이 작아서 성공했지만, 커져서는 실패했다. 큰 성공은 큰 책임을 수반한다.
- 트래비스 칼라닉, 우버 창업자


==위대한 성공을 거둔 사람의 비밀이 궁금할 때==

있는 그대로가 아니라 당신이 원하는 대로 생각하라. 기업가는 자신이 믿는 것을 위해 언제든 싸울 준비가 돼있어야 한다.
- 마크 베니오프, 세일즈포스 창업자


==초심을 잃어버렸다고 느낄 때==

경쟁자들이 바짝 추격해 옴으로써 우리로 하여금 살찐 양과 게으른 양이 태어나지 않도록 했고, 위기감으로 충만하게 했다. 경쟁은 모든 사람을 부단히 혁신하도록 압박한다. 성공은 혐오스러운 교사이다. 실패하지 않을 거라고 생각하게 만들기 때문이다.
- 런정페이, 화웨이 회장


==후배들의 잠재력을 끌어올리고 싶을 때==

자네 천재야. 정말 좋은 아이디어야. 내 아이디언 틀렸어
- 혼다 소이치로, 혼다 창업자


==리더십이 무엇인지 감이 잡히지 않을 때==

리더십은 미래의 비전과 전략을 세우는 것, 그리고 사람들을 앞으로 전진하게 동기부여하는 문화를 만드는 것이다
- 크리스토퍼 나세타, 힐튼 CEO


==정글같은 스타트업 세계에서 고분분투하고 있다면==

"나의 인내는 대부분의 창업자보다 조금 길다. 그건 수년간의 스타트업 경험에서 얻은 것이다. 많은 기업가가 자본에 너무 의존하고, 자본이 어떤 문제든 풀어줄 것이라 생각한다. 명심해야 할 것은, 텐센트가 언제나 당신보다 더 많은 돈을 갖고 있다 는 사실이다.”
- 왕싱, 중국의 커머스업체 '메이투안디앤핑' 창업자


==승부수를 띄울 타이밍이 고민된다면==

승률이 90%가 될 때까지 기다리면 너무 늦고 70%의 승산이 보일때 목숨을 걸고 싸워야 한다.
- 손정의, 소프트뱅크 회장

[ 출처 : Sejongbooks 네이버 포스트 ]