우리가 알고 있는‘행복’의 프레임을 깨는 책! 우리는 매일 버거운 삶을 살아간다. 그 버거운 삶을 조금이라도 덜어내고자 우리는 유명작가의 책을 읽고, 전문가들의 강연에 참석하고, SNS를 통해 수많은 사람들의 목소리에 귀를 기울인다. 그럼에도 인생의 지혜에 대한 갈증은 좀처럼 해소되지 않는다. 노력과 정보, 의지와 열정이 부족해서일까? 행복한 인생을 살기엔 가진 게 너무 없어서일까? 그도 저도 아니면, 인생의 참된 지혜란 처음부터 존재하지 않는 것일까? 지난 30년간 ‘인간과 삶의 가치’에 대해 연구해온 이 책의 저자 칼 필레머 코넬대 교수 또한 이 같은 의문과 회의에 깊이 천착했다. 그리고 마침내 책과 명성, 권위 속에 기록된 지혜가 아니라 생생한 현실에 뿌리박은 지혜, 세월의 모진 풍파를 견뎌낸 지혜, 땀냄새가 물씬 풍겨나는 지혜의 원천을 찾는 데 성공했다. 우리가 그토록 원하는 지혜의 샘은 바로 우리 이웃에 함께 살고 있는 ‘현자들’이었다. 우리보다 더 많은 시간을 살았고, 더 많은 시간을 고민했고, 더 많은 시간을 웃고 울었던, 그래서 우리보다 더 빨리 인생의 참된 지혜를 얻은 70대 이상의 ‘할아버지, 할머니’. 그들이야말로 우리가 읽고 듣고 이야기를 나눠야 할 진정한 멘토이자 스승이자 탁월한 인생 선배들이었다. 칼 필레머 교수는 지난 5년에 걸쳐 70세 이상 인생을 산 1000여 명의 현자들을 직접 찾아다니며 통찰 깊은 조언을 구했다. ‘지금껏 살면서 얻은 가장 소중한 것은 무엇인가?’라는 질문을 통해 우리가 꼭 알아야 할 인생의 지혜와 조언들을 발굴해냈다. 그가 만난 현자들의 삶은 모두 합쳐 8만 년에 달했다. 그들은 3만 년의 결혼생활을 지켜왔고, 3000명의 아이를 키워냈다. 이 엄청난 시간의 퇴적층에서 발굴된 보석 같은 교훈들을 칼 필레머 교수는 이 책에 생생하게 담았다. 그는 자신의 연구에 ‘인류 유산 프로젝트’라는 이름을 붙였다. ‘인생의 모든 길을 직접 걸어본 사람들의 경험과 조언이야말로 우리가 물려받아야 할, 그리고 전해주어야 할 인류의 빛나는 유산’이라는 뜻이었다. - 목 차 - 프롤로그 1장 16만 년의 인생에게 묻습니다 “좋은 것도 나쁜 것도 다 삶의 조각들이고 그 조각들이 맞춰져 온전한 삶이 만들어지는 거야. 그 삶은 그 무엇과도 바꿀 수 없지. 자네도 알겠지만, 희망은 지금 이곳에서, 자네가 만드는 거야. 불행할 게 뭐 있어? 오늘, 이곳에서, 가능한 행복해지는 것, 그것이 내가 해야 할 일이라네.” 2장 아름다운 동행: 잘 맞는 짝과 살아가는 법 “그이가 떠나기 2주 전 밤에 이야기를 나눴어요. 남편이 무슨 말을 해서 내가 웃음을 터뜨렸더니 그이가 나를 지그시 보면서 만족스러운 표정을 짓더군요. 그리곤 이렇게 말했어요. ‘이렇게 오랜 세월이 흘러도 난 당신을 여전히 웃게 만들 수 있다고.’ 그 사람은 늘 나를 웃게 하는 사람이었죠.” 3장 행복하게 맞는 아침: 평생 하고픈 일을 찾아가는 법 “사랑하는 일을 찾게. 잘할 수 있는 일을 하게. 행복한 일을 찾게. 돈 때문에 직업을 선택해서는 안 되네. 나는 돈은 얼마 벌지 못했어. 30년 동안 내가 얼마를 벌었는지 말하면 다들 못 믿을 걸. 가장 중요한 건 말이야 무조건 사랑하는 일, 매일 하고 싶어 설레는 일이 직업이 되어야 한다는 거지.” 4장 등을 보고 자라는 아이: 건강한 아이로 키우는 법 “아이들은 나를 성숙하게 하고, 도전하게 하고, 변화하게 만들어. 나도 세 아이가 있다네. 그 아이들은 마치 가위바위보처럼 모두 다르고 전혀 예측할 수 없지. 아이들 없는 내 삶은 상상도 할 수 없어. 가능한 아이들을 키우면서 즐기게. 잘만 하면 그 아이들도 자신을 닮은 아이들의 부모가 되지 않겠나!” 5장 하강의 미학: 지는 해를 즐기는 법 “누구나 하나의 길에 서 있게 된다네. 그 길에서 만약 빨리 뛸 수 없다면 더 천천히 달릴 수도 있겠지. 하지만 절대 멈춰서는 안 돼. 물론 한계를 인정해야 할지도 몰라. 그럴 때는 ‘그래. 내가 할 수 있는 건 이 정도야.’ 하고 생각하는 거야. 그러고는 한계의 끝을 아주 조금 늘리는 거지. 그래야 계속 달릴 수 있거든.” 6장 후회 없는 삶: ‘그랬어야 했는데’에서 벗어나는 법 “정직은 우리 삶을 이끌어줄 단 하나의 귀중한 가치관이지. 나는 정직이 모든 것을 지배한다고 생각하네. 자신에게 정직하다면 아내와 가족에게도 정직하겠지. 주변 사람들에게 정직하다면 아침에 거울을 보며 이렇게 말할 수 있어. ‘난 아무것도 잘못하지 않았어.’” 7장 행복은 선택일 뿐: 나머지 인생을 헤아리는 법 “잘 듣게나. 그저 순간 속에 존재할 수 있다는 것만으로도 얻을 수 있는 것이 너무나 많다네. 나는 이제야 그 사실을 잘 알게 되었고 매우 감사하게 생각한다네. 아쉬운 게 있다면 이 사실을 60대가 아닌 30대에 알았더라면 하는 거야. 그랬다면 이 세상에서 즐길 수 있는 시간이 몇 십 년은 더 있었을 텐데.” 8장 당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇입니까 오랜 옛날부터 먼 미래로까지 이어질 길의 중간에 우리가 서 있다는 것은 참으로 다행이다. 인터뷰 당시 102세였던 분이 있다. 1850년대 태어난 그녀의 할아버지는 그녀에게 남북 전쟁에 참전했던 이야기를 들려주었다. 그녀의 할아버지가 어린 시절 만난 노인은 1700년대 독립전쟁 이야기를 해줬을 것이다. 바로 이것이 삶의 지혜가 계승되는 방식이다. 에필로그

2002년부터 기다려왔던 단 한 권의 책, 행동경제학과 인지심리학의 바이블! 노벨 경제학상을 수상한 천재 심리학자가 밝혀낸 인간의 사고 체계를 만난다! 사상 최초로 노벨 경제학상을 수상한 천재 심리학자가 밝혀낸, 누구도 생각지 못했던 인간의 2가지 사고체계-‘빠른 직관’과 ‘느린 이성’의 충돌과 융합을 독창적 사례 분석으로 도출해낸 명저이다. 300년 전통경제학의 프레임을 완전히 뒤엎은 행동경제학의 창시자 대니얼 카너먼의 첫 대중교양서이자, 행동경제학의 기원과 탄생, 발전 과정을 한눈에 통찰하는 혁명적 역작이다. 인간의 모든 행동과 생활, 즉 인생의 근원인 생각을 크게 2가지로 구분해 설명한다. 직관을 뜻하는 ‘빠르게 생각하기(fast thinking)'와 이성을 뜻하는 ’느리게 생각하기(slow thinking)'가 바로 그것이다. 달려드는 자동차를 피하는 동물적 감각의 순발력, 2+2의 정답, 프랑스의 수도를 떠올리는 것처럼 완전히 자동적인 개념과 기억의 정신활동이 ‘빠르게 생각하기’이다. 반면 전문가의 해결책이나 354 x 687의 정답처럼 머릿속에 즉시 떠오르지 않는 문제의 답을 심사숙고하여 노력하는 사고방식이 ‘느리게 생각하기’이다. 이와 같은 빠르게 생각하기와 느리게 생각하기의 차이는 지난 25년 동안 수많은 심리학자들의 단골 연구 주제였다. 대니얼 카너먼은 ‘시스템 1’과 ‘시스템 2’라는, 빠른 생각과 느린 생각을 유발하는 두 주체의 은유를 들어 흥미로운 인간의 정신생활을 적나라하게 설명한다. 직관적인 시스템 1은 경험이 제공하는 것보다 더 큰 영향력을 발휘하며, 우리가 내리는 수많은 선택과 판단을 은밀하게 조종한다. 이 책은 대부분 시스템 1의 작동 방식과 그것과 시스템 2 사이의 상호 영향을 마치 두 명의 등장인물이 나오는 한 편의 사이코드라마처럼 흥미롭게 다루고 있다. - 목 록 - 서문 7 1부_ 두 가지 시스템 TWO SYSTEMS 1. 이 책의 등장인물 31 2. 주의와 노력 49 3. 게으른 통제 60 4. 점화효과 76 5. 인지적 편안함 89 6. 정상과 원인 108 7. 성급한 결론 120 8. 어떻게 판단하는가 135 9. 쉬운 질문에 답하기 147 2부_ 휴리스틱과 편향 HEURISTICS AND BIASES 10. 적은 숫자의 법칙 163 11. 닻 179 12. 가용성의 과학 189 13. 가용성 폭포 199 14. 톰 W의 전공 210 15. 적은 게 더 가치 있다 223 16. 원인이 통계를 이긴다 239 17. 평균으로의 회귀 249 18. 직관적 예측 길들이기 259 3부_ 과신 OVERCONFIDENCE 19. 이해의 착각 273 20. 정당성의 착각 287 21. 직관 그리고 공식 301 22. 언제 믿을 수 있을까? 312 23. 외부 관점 321 24. 자본주의의 엔진 331 4부_ 선택 CHOICES 25. 베르누이의 오류 345 26. 전망 이론 357 27. 소유 효과 366 28. 나쁜 사건들 382 29. 4중 패턴 388 30. 이례적 사건들 402 31. 위험 정책 414 32. 점수 매기기 420 33. 역전 431 34. 프레임과 현실 441 5부_ 두 자아 TWO SELVES 35. 두 자아 459 36. 인생이라는 이야기 471 37. 행복 경험 478 38. 삶에 관한 생각 486 결론 497 감사의 글 512 참고 자료 514

단 하루를 살더라도 자신의 꿈과 의지대로 자기답게 살아라! 꿈을 통해 젊은 시절의 방황과 아픔을 치유한 저자 전성철의 자전 에세이,『꿈꾸는 자는 멈추지 않는다』. 이 책은 웨이터, 빵공장 직공, 택시기사, 야적장 수위, 야채장수에서 CEO 1만 명의 스승이 되기까지 다양한 스펙트럼만큼이나 치열한 삶을 살아온 저자의 인생 이야기를 담은 에세이다. 특히 미국 로스쿨에 대한 꿈을 갖기부터 수많은 고생을 하며 맨해튼의 유명 로펌의 변호사가 되기까지 꿈을 좇아 열심히 정진했던 과정에서 경험한 고난과 역경, 실패의 순간들을 담대히 그려내면서 자신의 삶을 ‘희망의 증거’로 제시한다. 이를 통해 그는 이 시대를 살아가는 청춘들에게 꿈을 향한 삶이 가장 자기답게 살 수 있는 길이며, 지금의 불안과 방황은 그 자기다움을 통해 극복할 수 있다는 것을 일깨워준다. 이 책에서 저자는 젊은 날 온갖 좌절과 시행착오를 겪으며 뼈저리게 체득한 삶의 지혜와 혜안들을 통해 시대의 아픔과 청춘의 방황을 어떻게 해소할 수 있는지 보여주고자 한다. 그렇다고 저자가 이러한 주제를 다루는 방식이 무겁거나 난해하지 않다. 소설의 형식을 차용한, 시제를 넘나드는 이야기 구성은 마치 영화를 보는 것 같은 긴장감을 내내 전해준다. 저자 본인의 삶과 체험이 녹아들어 있기에 진정성의 농도가 짙은 그의 인생 고백을 따라가다 보면, 어느새 가슴속에 뜨거운 열기가 불끈 솟아오르기도 하고, 머리가 번쩍 뜨이기도 한다. - 목 차 - 개정판 서문 나는 나답게 살고 있는가? 프롤로그 어느 중국 식당 지배인의 충고 제1장 너무나 야무진 꿈 You made it 파트너를 향한 지옥길 꿈을 세우다 그래도 ‘GO!’ 암초가 되어버린 시위 경력 포기하기엔 너무 간절한 내 꿈 마지막 유혹 제2장 불행으로 위장된 축복 남경 대학의 버스보이 체중 50킬로그램의 공장 직공 외톨이 로스쿨 입시생 하버드 로스쿨 나는 미네소타의 택시 운전사 첫 미국인 친구 빌 너도 찾아보면 잘하는 일이 있을 거야 그녀를 만나다 여보! 나 로스쿨 됐어 MBA와 로스쿨 제3장 로스쿨의 이방인 변해야만 살아남는 곳 소크라테스식 교수법 런치 메이트 게일 리걸 라이팅 로스쿨의 불구자 Think Like a Lawyer 소크라테스를 극복하다 헌법에 취하다 또 하나의 ‘야무진’ 꿈을 꾸다 아듀, 미네소타 제4장 뉴욕을 달리다 뉴욕! 뉴욕! 해고를 당하다 리드&프리스트와의 만남 로펌의 악동 쾌속 승진 Why Not? 다섯 가지 성공 비결 에필로그 꿈을 향해 뛰어라 내 영혼의 외침 한국에서의 새로운 삶

치열한 삶을 행복으로 안내하는 한국의 탈무드! 하는 일마다 잘 되리라『무지개 원리』. 첫 판이 나온 지 5년 만에 전면 개정된 이번 책은 무지개 원리 일곱 가지를 보다 집중하여 설명하는 방향으로 구성을 대폭 조정하였다. 인간사회에서 일어날 수 있는 수많은 에피소드와 생활 속에 녹아있는 행복의 법칙들을 경쾌하고 날카롭게 설명한다. 이 시대 사람들의 문제의식과 고뇌를 새로이 편입하면서 많은 내용을 가감하고, 지난 5년간 독자들이 보내온 피드백을 깊숙이 반영하였다. 저자의 가슴 속에서 30년간 머무른 지혜와 철학이 전작에 비해 훨씬 많이 녹아 있으며, 현재 시류에 맞는 내용으로 새롭게 재구성하여 삶의 질을 바꾸는 일곱 가지 무지개 원리를 고스란히 전한다. - 목 차 - 머리말 추천사 PART 1. 내 인생의 밑그림 운명이라 말하지 마라 절망은 거짓이다 희망 구하기 나는 나를 조각한다 그들은 달랐다 이유 있는 갈채 지금 우리에게 필요한 것 성공한 사람들의 2% 방법이 아니라 원리다 유다인의 성공 법칙 유다인의 전뇌 교육 만사형통의 7법칙 PART 2. 하는 일마다 잘 되는 무지개 원리 무지개 원리 1. 긍정적으로 생각하라 생각 에너지 부정적 사고의 극복 도전 정신 무지개 원리 2. 지혜의 씨앗을 뿌리라 지식과 지혜의 차이 지혜의 씨앗 모으기 씨앗 뿌리기 무지개 원리 3. 꿈을 품으라 꿈은 창조력이 있다 어떤 꿈을 품어야 할까 꿈이 이루어지도록 하려면 무지개 원리 4. 성취를 믿으라 신념(믿음)의 심리학 신념은 꿈의 추동력이다 신념의 실행 무지개 원리 5. 말을 다스리라 말은 씨가 된다 말의 과학 어떤 말을 할 것인가 무지개 원리 6. 습관을 길들이라 습관이 인생이 된다 어떤 습관을 들일까 좋은 습관 들이기 무지개 원리 7. 절대로 포기하지 말라 역경은 결론이 아니다 높은 관점에서 보라 결코, 결코, 결코 PART 3. 무지개 선순환 치유, 악순환 고리 끊기 감정의 치유 자아의 치유 전인 치유를 위한 팁 지금을 잡는다 발생시키라 누려라 흐르게 하라 생의 윤활류, 감사 감사의 다이내믹 감사는 무지개 원리의 완성 감사의 노래

융합과 링크의 경영학으로 무장한 김용! 그는 스페셜리스트인 동시에 제너럴리스트이며, 전환기를 맞이한 21세기에 주목해야 할 인재상이다. 세계 3대 기구(유엔, 세계은행, IMF) 중 두 개의 기구에서 한국인 혹은 한국계 미국인이 수장의 자리에 올랐다. 반기문 유엔 사무총장에 이어, "세계의 문제를 보다 감동적으로, 포괄적으로, 세계 그 어느 기관보다 더 효과적으로 다루고 처리하는 기관을 맡아서 이끌어 달라"는 오바마 대통령의 요청에 따라 세계은행 신임 총재가 된 김용에 이르기까지, 국제사회에서 한국인의 활약상에 관심이 집중되고 있다. 세계은행은 설립 이후 "우리는 가난이 없는 세상을 꿈꾼다"는 원래 취지에서 벗어난 관행으로 비난을 받아왔는데, 그간의 부정적 이미지에서 벗어나 "아젠다의 현대화"라는 개혁 과정을 거치는 중에 있다. 이런 분위기에 힘입어 김용 신임 총재는 어떤 개혁과 성과를 계획하고 있는 것일까? 그는 금융가도 정치가도 아닌 의사에 문화인류학을 공부한 학자이며, 대학교수에 다트머스대학 총장을 지낸 인물로 빈곤 퇴치와 질병 퇴치를 위해 평생을 헌신해온 인물이다. 그의 이력이 보여주듯, 세계는 지금 김용이 몰고 올 개혁의 바람을 앞으로 5년간 지켜보게 될 것이다. 세계은행은 유엔에 비해 비교되지 않을 정도로 자금이 풍족한 기구다. 유엔은 하고 싶은 사업이 있어도 자금이 없어 실행에 옮기지 못한다는 불평이 터져 나오는 반면, 세계은행은 일 년 지원금 총액이 600억 달러를 넘어서고 있다. 그만큼 할 수 있는 일이 많다는 이야기다. 또한 세계은행은 투명성을 확보하기 위해 모든 데이터를 공개하기 시작했다. 세계은행의 가장 파워풀한 점이 자금력에 있다면, 조직의 커다란 장점은 기구 간의 콤비네이션에 있다. 김용의 말을 빌리면, 마치 그들은 연구대학과 같다. 한편에서는 자금을 운용하고, 다른 한편에서는 연구원들이 그 결과를 놓고 연구한다. ‘행동, 사고, 연구’가 동시에 이루어지는 것이다. 세계은행은 우수한 스텝으로 구성되어 있는 기구로 유명하다. 김용은 인터뷰에서 유엔에서 일하는 사람들은 세계은행이 우수한 인재로 구성되어 있다는 사실을 너무나 잘 알고 있다고 했다. 그들의 수가 1만 3,000명이다. 전환기를 맞이한 21세기에 김용이 이들과 함께 세상을 바꿀 수 있는 개혁을 실행에 옮기고, 세계은행의 슬로건처럼 가난이 없는 세상을 이뤄나가기를 꿈꿔본다. 세계은행The World Bank의 어제와 오늘 세계은행은 국제부흥개발은행(IBRD, 1945년 창설), 국제개발협회(IDA, 1960년 창설), 국제금융공사(IFC, 1956년 창설), 국제투자보장기구(MIGA, 1988년 창설), 국제투자분쟁해결본부(ICSID, 1966년 창설) 등 다섯 개 기구로 구성된 국제적인 개발 원조 기구다. 좁은 의미의 세계은행이란 중저소득 개발도상국에 중장기 개발자금을 지원하는 국제부흥개발은행과 저소득 개발도상국에 대한 양허성 자금을 지원하는 국제개발협회를 가리킨다. 세계은행은 선진국만이 아닌 개발도상국과 최빈국을 포함한 전 지구적인, 지속가능한 경제 발전을 촉진하기 위해 개발도상국과 최빈국에 금융, 재정, 기수를 지원해왔다. 한마디로 요약하면 "세계 빈곤 척결" 및 "저개발국가 지원"을 위한 기구인 것이다. 운영에서는 미국이 절대적인 영향을 인정하는 선에서 기구가 움직이며, 의사 결정에서 선진국의 지분이 개발도상국 지분보다 월등히 높다. 때문에 종종 "정치적 대출"이 행해졌고, 지원을 빌미로 수혜국의 경제주권을 손상시키기도 했으며, 제3세계와 최빈국의 긴급 현안에 대한 대처가 미흡해 비판의 도마에 오르기도 했다. 그러나 세계은행의 자금이 실제로 100여 개국 이상의 국가에서 유용한 개발 프로젝트에 쓰였으며, 아직까지는 국제적인 원조 개발 기구의 위상을 공고히 하고 있다. 근래 들어 세계은행은 자유화 혹은 개방을 통한 성장이나 이를 통한 빈곤의 해결을 고집하는 대신, "소득분배의 중요성"과 "빈곤층을 위한 성장"을 이야기하기 시작했다. 이러한 변화의 조짐이 보이기 시작한 즈음 취임한 김용 총재는 빈곤 국가 지원에 대한 경험과 열정이 있고, 빈곤 퇴치를 위해 경제성장이 중요하다는 점을 명확하게 인식하고 있다는 점을 높이 평가받고 있다. 지명 당시부터 세계은행이 당면한 빈곤 퇴치 과제에 대해 준비된 후보라는 평을 받았지만, 한편에서는 미국의 독식이라는 원성을 사기도 했다. 세계은행이 김용 총재의 취임을 계기로 ‘로빈 후드’식 개혁이 일어날 것인지, 전 세계의 관심이 쏠리고 있다. 21세기 전환기의 인재상 김용, 그는 누구인가? 김용(미국명 Jim Yong Kim)은 1959년 서울에서 태어났다. 다섯 살 때 부모님과 함께 미국으로 이민을 가서 아이오와 주 머스카틴Muscatine에서 자랐다. 아버지 김낙희(별세) 씨는 한국전쟁 당시 열일곱 나이로 혈혈단신 월남해 서울대 치대에서 공부한 뒤 뉴욕에서 유학했으며, 아이오와에서 치과의로 일했다. 어머니 전옥숙은 유니온신학교에서 저명한 문명비평가 라인홀드 니부어Reinhold Niebuhr, 신학자 폴 틸리히Paul Tillich 들과 동문수학했으며 퇴계 철학 연구로 아이오와대학에서 철학박사 학위를 받았다. 김용은 머스카틴고등학교에서 전교회장, 수석졸업생인 동시에 학교 풋볼팀의 쿼터백 및 농구팀의 포인트 가드로 뛸 만큼 일찌감치 머리와 활동력을 함께 뽐낸 수재였다. 이후 아이비리그 명문 브라운대를 거쳐 하버드대에서 공부해 의학박사와 인류학박사 학위를 받았으며, 하버드 시절 만난 절친한 벗 폴 파머와 함께 1987년 국제적인 의료봉사 조직인 PIH를 설립해 중남미 등의 빈민지역에서 질병 퇴치를 위한 의료구호활동을 벌였다. 2004년에는 세계보건기구WHO 에이즈국장을 맡기도 했으며, 하버드 의대 국제보건사회의학과장을 역임했다. 김용 총재 지명자는 2006년 미국 [타임]이 선정한 ‘세계에서 가장 영향력 있는 100인’에 선정되었으며, 2005년에는 [US 뉴스 앤 월드 리포트]에 의해 ‘미국의 최고 지도자 25명’에 뽑히기도 했다. 2009년에는 다트머스대학 총장에 선출됨으로써 아시아인으로는 최초로 아이비리그 총장에 취임했고, 2012년 3월 23일 버락 오바마 미 대통령에 의해 세계은행 총재 후보로 지명되어 2012년 4월 16일 이사회를 통해 세계은행 총재에 선임되었다. 가족은 아내 임연숙 씨(보스턴 아동병원 소아과 의사) 사이에 아들 둘을 두고 있다. - 목 차 - 프롤로그 | 그의 말은 말이 아니라 행동이고 삶이었다 세계은행The World Bank는 어떤 일을 하는 곳인가? 전환기를 맞이한 21세기의 인재상 김용, 그는 누구인가? 현장 스케치 | 2012년 4월 17일, 미국 현지 인터뷰 1부 ‘뭔가 되려고’ 살아온 게 아니다 1장 가치관을 행동으로 옮기다 한 손에는 메스, 한 손에는 고전 | 이민 1.5세대의 선택 | WHO에서 일하다 | 닥치고, 정품의 5퍼센트 가격! 닥치고, 복제약! | 저소득층이 담배 끊기를 원한다면 그들에게 삶의 희망을 주라! | 폴 파머와 함께, PIH와 함께 | 페루의 빈민가촌에서 | 더 큰 세상으로 나아가다 | 약값 10만 달러어치를 떼먹은 비이성적인 로빈 후드 | 한 곡 뽑지요! 2장 누가 세계를 변화시킬 것인가? 인술제세仁術濟世 | 의학에는 사람이 깃들어 있다 | 셰익스피어에서 경영을 배우다 | 아시아계 최초의 다트머스대학 총장 | 자신감 넘치는 초보 총장 | 인종, 아무것도 아닌 게 아니다: 아시아, 한국, 비백인 | 성공은 능력이 아니라 인내가 가져다준다 | 김용의 인재론: 누가 세계를 변화시킬 것인가? | 이제 세상은 공부벌레를 원치 않는다! | 텍스트를 해석하는 법, 그것이 인문학이다 | 밖으로 나가다: 그 오랜 역사 | 전환기의 새 인재상, 링크의 경영학으로 무장한 제너럴리스트 3장 아들아, 넌 누구냐? 실용이 실존이었던 아버지와 철학자 어머니 | 숙제는 금요일! : 아버지의 공부법 | 철학자 어머니의 가르침: 세계의 문제가 바로 네 문제다 | 오하이오 시골에서 부활한 퇴계 | 건축가 이황의 미크로코스모스: 축소-재현된 우주 | 아웃라이어! 역시 공부는 근육 | ‘무엇’을 ‘어떻게’ 할지 알아야 한다 | 반골 정신과 사회정의 2부 김용의 ‘마음 습관’ 1장 글로벌시티즌이 되라 글로벌시티즌의 정의와 가치 | 세상의 고민은 바로 나의 고민이다 | 고통에서 온 ‘강인한 유산’을 기억하라 | 김용이 강조하는 ‘마음 습관’ | 끈질김, 대체 능력, 충동 관리 | 마음 훈련도 학습이 가능하다 2장 추론적 유연성과 글쓰기 글쓰기만큼은 꼭 권하고 싶어요! | 융합과 통섭의 능력을 겸비하라 3장 젊은 세대의 냉소주의에 대하여 우리는 할 수 있어요! 바꿀 수 있어요! | 긍정은 이성이 아닌 도덕적 선택이었다! | 냉소는 겁쟁이들의 마지막 피난처다 | 누구를 위한 냉소인가? 4장 ‘전인적’이란 무엇인가? 김용이 강조하는 통섭의 지혜 | 어떤 것을 하기 위해 vs. 누군가가 되기 위해 5장 3M이 아니라 3E다! 세계적인 경제문제는 윤리의 문제다 | “돈/시장/자신”에서 “탁월함/사회적 약속/윤리”로 6장 스펙 쌓기요? 김용이 말하길… 그들은 13개 분야의 다른 학문을 경험한다 | 있던 직업은 사라지고, 없던 직업이 생겨난다 | 성공의 정의가 도대체 뭔가요? | 백지연의 매력 발전소 | 더 나은 한국 만들 ‘소수’, 그들은 어디에 대통령 꿈꾼다면, 말하지 말고 보여주세요

국내 1호 정리 컨설턴트에게 제대로 배운다! 삶을 다시 사랑하게 되는 공간 시간 인맥 정리법 tvN 「화성인 바이러스」 난장판녀 편에 출연해 컨설팅 모습을 보여주면서 큰 이슈가 된 국내 1호 정리 컨설턴트 윤선현 베리굿정리컨설팅 대표. 그가 전하는 그동안 우리가 몰랐던 정리 컨설팅 책이다. 저자는 한국의 수많은 정리 컨설팅 사례를 통해 그동안 우리가 정리에 대해 잘못 알고 있었던 점들을 바로 짚어주고, 쉽고 간단한 정리 습관을 체계적으로 익힐 수 있도록 돕는다. 1부에서는 이렇게 기존의 정리 마인드를 개선할 수 있도록 정리의 개념, 목적, 효과 등을 새롭게 짚고, 2부에서는 실천법을 소개한다. 공간, 시간, 인맥의 세 가지 파트로 나눠, 책을 읽은 날부터 당장 부담 없이 시작해볼 수 있는 정리 프로젝트를 제시한다. 책제목에서도 강조하고 있는 ‘하루 15분’은 하루의 단 1%에 해당하는 시간이다. 끊임없이 인풋되는 일과 물건들에 제대로 된 흐름을 부여하는 데는 이 정도면 충분하다는 것이다. 관건은 ‘날마다 조금씩’이다. 책에는 자신의 현 상황을 점검해볼 수 있는 체크리스트, 지갑이든 책상이든 적용할 수 있는 5단계 정리법, 책을 다 읽지 않더라도 골라서 시도해볼 수 있는 액션플랜도 마련해놓았다. - 목 차 - 시작하는 글 _ 삶을 사랑하는 첫 시작, 정리 1부. 정리가 뭐길래 1. 정리 컨설턴트?! 삶을 정리해드립니다 4,200명 이상의 정리 컨설턴트가 활동하는 미국 (Check List _ 나는 어느 정도로 정리하고 있을까?) 2. 사람들이 정리를 못하는 이유 여유가 없어서, 두려워서, 필요한 줄 몰라서 정리는 자신과 남을 위한 사랑이다 3. 정리, 당신도 할 수 있다! 정리 유전자가 따로 있을까? 날 잡고 하지 마라 따라하기만 하면 된다 100일 프로젝트의 효과 4. 정리란 무엇인가? 아인슈타인의 가장 중요한 도구, 휴지통 인생의 주인이 된다는 것 5. 정리를 왜 해야 하는가? 사전에 꼭 정리해야만 하는 이벤트 버킷리스트를 만드는 심정으로 6. 정리를 하면 어떤 점이 좋아질까? 정리는 돈이다 정리는 시간이다 정리는 인테리어다 정리는 삶의 의욕이다 정리는 여유다 정리는 실행력이다 정리는 창조력이다 정리는 기회다 7. 정리로 성공한 사람들 오케이아웃도어닷컴의 아침 정리 시간 옐로우햇의 화장실 청소하는 사장님 이랜드그룹의 정리 스피릿 청소의 힘을 믿지 않았던 청소회사 CEO 마쓰다 미쓰히로 미국 대통령이라면 꼭 따라하는 아이젠 하워의 법칙 8. 무엇을, 어떻게 정리할 것인가? 일과 물건을 정리하라 시간, 인맥, 공간을 정리하라 정리의 3단계 중 첫 번째, 비움 정리의 3단계 중 두 번째, 나눔 정리의 3단계 중 세 번째, 채움 9. 정리력 마인드 나는 왜 이 물건을 가지고 있을까? ; 목적 무엇을 선택할 것인가? ; 가치 2부. 실천! 정리력 (Check List _ 공간 정리력 점검하기) 1. 공간 정리 공간 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 공간 정리의 흐름 1단계 ; 합리적인 소비 공간 정리의 흐름 2단계 ; 수납 공간 정리의 흐름 3단계 ; 청소 공간 정리의 흐름 4단계 ; 잡동사니 버리기 5단계 정리법 배우기 5단계 정리법 연습 (Check List _ 시간 정리력 점검하기) 2. 시간 정리 시간 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 시간 정리 1단계 ; Smart Mind 시간 정리 2단계 ; Smart Management 시간 정리 3단계 ; Smart Habit 시간 정리 4단계 ; Smart Tool (Check List _ 인맥 정리력 점검하기) 3. 인맥 정리 인맥 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 인맥 정리 1단계 ; 현재의 인맥을 정리하라 인맥 정리 2단계 ; 새로운 사람을 만나라 인맥 정리 3단계 ; 자신만의 시스템을 만들어라 인맥 정리 사례 ; 기존 인맥과의 작별 인맥 정리 사례 ; 사내 인맥 정리 인맥 정리 사례 ; 친구 정리 맺는 글 _ 정리에 대한 편견 없는 세상 부록 _ 정리력 F&Q 부록 _ 정리력 추천도서

눈으로라도 상대방을 미워하지 마라! 적을 만들지 않는 사람이 성공한다『내편이 아니라도 적을 만들지 마라』. <심리기상도 테스트>, <하루에 한 가지 인생철학을 배우다>, <논어의 지혜> 등 다수의 저작을 집필한 저자 스샤오옌이 인생을 행복하게 만드는 지혜를 고스란히 담아냈다. 행복한 인간관계를 위한 충고부터 삶에서 배우는 인간관계의 진실, 때와 장소를 가려 타인을 대하는 훌륭한 태도, 성공적인 인간관계를 위한 지혜, 바른 의지를 위한 마음가짐 등을 알려준다. 각 이야기 아래 복잡한 현대사회에 꼭 필요한 처세술을 정리하여 제시하였다. - 목 차 - chapter1 행복한 인간관계를 위한 충고 01 좋은 말은 한겨울에도 따뜻함을 주고 악한 말은 한여름에도 한기를 느끼게 한다 02 모든 일에 여지를 남겨두어야 극단적인 상황을 피할 수 있다 03 우리는 과거도 미래도 아닌, 바로 오늘을 산다 04 경솔한 행동으로 소인배와 문제를 일으키지 마라 05 잔꾀만 부리다가 자기 꾀에 넘어가는 수가 있더 06 신용을 지켜라 07 능력을 숨기고 적당히 바보가 되어라 08 허세를 버리고 대중과 가까워져야 한다 09 치열한 경쟁은 모두에게 상처를 주지만 양보는 세상을 아름답게 만든다 10 한 걸음 물러서면 세상이 넓어진다 chapter2 삶에서 배우는 인간관계의 진실 11 타인을 배려하는 것이 곧 나를 위한 것이다 12 내가 먼저 남을 존중해야 남도 나를 존중한다 13 더 많이 양보하고 용서하라 14 유머는 얼음산도 녹일 수 있다 15 남들에게 베풀면 나에게도 이익이 돌아온다 16 친구가 많으면 인생에서 기회도 많아진다 17 이기적인 태도를 버리고 대범해져라 18 때로는 진실이 거짓말보다 더 큰 상처를 준다 19 100% 순금이 없듯 완벽한 인간은 없다 chapter3 때와 장소를 가려 타인을 대하는 훌륭한 태도 20 너무 진지한 행동보다 조금 어눌한 태도가 더 효과적일 수 있다 21 자신이 할 수 없는 일이라면 솔직히 털어놓고 확실히 거절하라 22 숙여야 할 때 숙일 줄 알아야 한다 23 상대방의 이름을 기억하는 것은 훌륭한 성공 비결이다 24 작은 손해로 큰 이익을 얻을 수 있다 25 자만하지 말고 때와 장소를 가릴 줄 아는 사람이 되어라 26 의심은 문제를 키우고 마음을 비우면 원한이 사라진다 27 적당히 대처하고 원만히 해결하라 28 남을 비난하더라도 단점을 들추어내지는 마라 29 타인의 단점은 잊고 장점만 기억하라 chapter4 성공적인 인간관계를 위한 지혜 30 상대에게 꼭 필요한 더움을 주어라 31 거만한 태도를 버려라 32 신용이 없으면 성공할 수 없다 33 겸손한 사람은 성공하고 거만한 사람은 실패한다 34 상호 협조는 윈윈 전략을 가장 효과적으로 실현하는 방법이다 35 굴욕을 참아내면 큰일을 이룰 수 있다 36 상대방이 좋아하는 미끼를 던져라 37 잔소리와 말다툼은 결혼과 사랑의 적이다 38 질투는 인생의 독약이다 39 자신의 결점에 얽매이지 마라 40 시간은 돈이다. 그러나 돈으로 시간을 살 수는 없다 chapter5 바른 의지를 위한 마음가짐 41 고정관념을 버리고 과감히 새로운 것에 도전하라 42 굳은 의지를 지닌 사람은 절대 패배자가 되지 않는다 43 의지는 성공의 열쇠이다 44 자신의 인생은 자신의 방식대로 개척해야 한다 45 환상을 좇는 마음보다 당장 행동할 수 있는 자세가 중요하다 46 타인에게 의지하지 말고 스스로 계획하고 결정하라 47 다른 사람의 시선을 의식하지 마라 48 똑똑한 것이 지나치면 어리석음만 못하다

스티브 잡스의 프레젠테이션과 삶의 코드를 완벽하게 분석하다! 청중이 저절로 열광하는 25가지 화술 코드『스티브잡스의 본능적 프레젠테이션』. <스티브 잡스의 공감 영어>, <스티브 잡스처럼 말하라>의 저자이자 자칭 ‘스티브 잡스 전문가’ 인 정석교가 그동안 스티브 잡스가 대중을 설득해온 연설, 편지, 프레젠테이션 등 방대한 자료를 모아 치밀하게 분석하고, 사람의 마음을 본능적으로 사로잡는 스티브 잡스의 프레젠테이션 비밀을 밝혀냈다. 오프닝, 플래닝, 워딩, 쇼잉, 클로징에 이르는 다섯 부분으로 구성하여, 스티브 잡스가 청중을 완벽하게 설득할 수 있었던 이유를 25가지 화술 코드로 정리하였다. 또한 버락 오바마, 유재석, 김연아 등 청중을 팬으로 만드는 다른 프레젠터들의 사례를 들어 25가지 화술 코드가 어떤 식으로 응용되는지 살펴본다. 각 장의 끝에 스티브 잡스가 떠난 후에도 회자되는 그의 흔적을 담고, 부록으로 ‘스티브 잡스 프레젠테이션의 핵심 표현’을 수록하였다. - 목 차 - 프롤로그 1장. 본능적으로 긴장을 해소시키는 오프닝 편안한 동네 형처럼 캐릭터 코드 등장과 함께 기대를 반전시키는 의외성 코드 당장 관심이 가는 이야기 이슈 코드 청중도 참여자로 느끼게 만드는 소속감 코드 원문으로 보는 스티브 잡스 -스티브 잡스의 사임 편지 -포스트 스티브 잡스가 애플 임직원에게 보낸 편지 2장. 본능적으로 몰입시키는 플래닝 이해와 기억을 돕는 3막의 비밀 구성 코드 청중은 기다림에 익숙지 않다 두괄 코드 하나에 집중하는 슬라이드 코드 열 마디 말 대신 이미지 하나로 이미지 코드 공백을 활용하는 침묵 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -1997년 스티브 잡스의 귀환과 그의 편지 3장. 본능적으로 설득시키는 워딩 적을 만들어 내 편으로 끌어들이는 결속 코드 설득력을 배가시키는 인용 코드 소비자에게 혜택을 전달하는 WHY 코드 이득을 본다고 느끼게 하라 가격 코드 짧고 간단하게 말하는 단순 코드 미래보다 더 중요한 지금 NOW 코드 상대가 답하게 만드는 대답 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -췌장암 수술 후 임직원에게 보내는 편지 4장. 본능적으로 반응을 유도하는 쇼잉 보여주면서 감정 이입을 유도하는 거울 코드 음지에서 일하고 양지를 지향하는 무대 코드 설명보다 재미있는 이야기 스토리 코드 숫자가 말을 한다 숫자 코드 당신은 혼자가 아니다 참여 코드 머릿속을 맴돌게 하는 마법 리듬 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -매킨토시에 대한 스티브 잡스의 초심 5장. 본능적으로 감동을 주는 클로징 화려한 기술을 압도하는 진정성 코드 계속 생각나게 만드는 여운 코드 예상치 못한 상황에 대처하는 임기응변 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -스탠포드 대학 졸업식 축사 부록 스티브 잡스의 프레젠테이션 핵심 표현 정리 에필로그

인간관계에 대한 두려움을 없애주는 힘, ‘건강한 까칠함’! 자존감을 지키며 건강한 인간관계를 유지하는 법, 상처받지 않고 사람을 움직이는 관계의 심리학 자신의 자존감을 지키면서도 사람의 마음을 움직이는 심리적 방법을 다양한 임상 사례와 심리학 이론을 통해 쉽고 재미있게 풀어낸 책이다. 책은 인간관계에 대한 두려움을 없애주는 힘을 '건강한 까칠함' 에서 찾는다. 나를 위해서나 상대방을 위해서는 언제나 스스로의 본심을 당당하게 표현하는 것이 좋으며, 그러려면 먼저 내 편에서 거부당하고 상처받는 것에 대한 두려움을 내려놓아야 한다는 것이다. ‘있는 그대로의 나’를 내 보이라고 이야기한다. 그뿐만 아니라 나와 상대방의 본심을 거울 들여다보듯 파악할 수 있는 여러 심리적 방법과 상처받은 마음을 보듬을 수 있는 치유법, 상처받지 않고 상대방을 움직일 수 있는 관계의 법칙, 우리를 힘들게 하는 여러 심리적 요인 등을 쉽고 재미있게 전달한다. - 목 차 - 프롤로그 | 세상이 내 진심을 알게 하는 법 1장. 왜 세상은 내 마음을 몰라줄까 세상에 상처 받았다고 심각할 필요 없다 “진심이었어”라고 말하지 마라 ‘나의 진실’과 ‘상대방의 팩트’ 사이 거짓을 어디까지 들추어내야 할까 남에게 하는 조언을 나에게는 못하는 이유 그래도 나는 사람을 믿기로 했다 2장. 마음 가는 대로 살아라 - ‘있는 그대로의 나’를 내보여야 하는 이유 나의 내면을 직시하기란 죽기보다 힘든 일이다 나는 어떤 사람인가? : 성격의 보편적 유형들 공감의 출발점 : 스스로와 화해하기 왜 변화를 두려워하는가 인생이란 말하는 대로 되어간다 감정의 질식 상태에서 벗어나려면 우리에게 진짜는 지금뿐이다 3장. 똑똑한 거리두기가 건강한 인간관계를 만든다 누구나 먼저 손 내밀어주길 원한다 호모 엠파티쿠스 : 상대방의 창으로 바라보기 ‘파란 팀’에 들어갈 자격 한 끗만 덜 똑똑하게 행동하는 ‘똑똑이’ 오지랖에도 균형이 필요하다 지혜로운 사람은 스태프의 의견부터 구한다 나만 옳다고 여기는 순간 관계는 끝난다 4장. 상처받지 않고 사람을 움직이는 관계의 심리학 우연과 변수와 아이러니의 총합이 인생이다 영향력을 키우고 싶다면 좌절이 경험이 되는 법 분노가 치밀어 오를 때, 감정 점수 체크하기 동류는 동류를 알아본다 일단 칭찬하고 지지하고 격려하기 세상 그 어떤 일도 당연한 건 없다 긍정 에너지를 위한 감정 사용설명서 오른쪽 뇌에 답이 있다 5장. 건강한 까칠함을 방해하는 9가지 심리적 문제 자살 본능 : 나는 왜 나를 살해하는가 가면 우울 : 웃음 뒤에 숨겨진 또 다른 나 가짜 철학적 경향 : 깨끗하게 살기에 세상은 타락했다 강박장애와 편집증 : 불안이 지나치면 병이 된다 공황장애 : 정말 죽을 것 같은 불안과 공포 환절기 마음병 : 봄이 잔인할 수밖에 없는 이유 따돌림 : 지워지지 않는 영혼의 상처 열등감과 죄책감 : 스스로 만든 견고한 감옥 거부불안 : 어느 킬러의‘ 인정 투쟁’ 에필로그 | ‘사랑만이 우리를 구원한다’는 말은 여전히 유효하다

신이 내린 책사 제갈량의 인간 경영의 지혜 "신이 제갈량에게 내린 것은 비상한 머리만이 아니었다. 그에겐 조직과 인간의 욕구를 이해하는 귀신같은 통찰력이 있었다" 제갈량은 고작 스물일곱의 나이에 촉한 유비 집단의 핵심 간부로 초빙된 불세출의 행정가였다. 또한 이곳저곳 눈물로 운신하던 파산 직전의 유비를 천하통일의 패왕으로 만든 전문경영인이기도 했다. 이러한 제갈량의 활약은 그가 천기를 꿰고 있었기 때문도 아니고 지능이 높았던 때문도 아니다. 제갈량은 조직의 목표와 구성원의 욕망을 꿰뚫고 있는 인물이었다. [마음을 움직이는 승부사 제갈량](2012년, 위즈덤하우스 刊)은 가난한 지방 서생 제갈량이 어떻게 그의 나이 스물일곱에 유비 집단의 핵심 간부로서 발탁되었는지를 조명하고 이후 파죽지세의 중원 강자들을 어떻게 조종하고 제압했는지 오늘날의 조직 운영과 용인술의 관점에서 날카롭게 분석한다. 중국 매체가 선정한 대륙 10대 강사 중 한 명인 자오위핑趙玉平은 인력 자원과 팀장 리더십에 정통한 중국 고전 관리 사상의 전문가답게 오늘날 기업 간부 및 중간관리자, 팀장들이 고민할 법한 직장 내 용인술의 정수를 체계화된 이론을 바탕으로 전달한다. 이를 통해 조직이 목표를 달성해 나가는 과정의 생리와 상하좌우 모든 인간관계의 정도를 간파하고 있었던 '제갈량의 인간 경영의 지혜'를 맛볼 수 있을 것이다. 또한 [귀곡자], [인물지] 등 고전 자기계발서를 꾸준히 펴내온 역자 박찬철이 각고의 노력을 들여 [삼국지][제갈량전](배송지裴松之 주) 전문을 번역 수록한 것도 책 읽는 재미를 더할 것이다. 중국 국영 CCTV를 통해 13억 중국인을 사로잡은 제갈량 명강의 "이중톈의 [삼국지 강의]와 야오간밍의 [노자 강의]를 잇는 고전의 정수" 책은 중국 국영방송 CCTV가 '고급지식의 대중화'를 모토로 기획한 인기 교양 프로그램 [백가강단]의 강의를 엮은 것이다. [백가강단]은 한국인에게도 익숙한 이중톈의 삼국지 강의와 야오간밍의 노자 강의를 기획해 중국 전역을 고전 열풍으로 휩쓴 유명 프로그램이다. 저자는 강의을 통해 세인들이 제갈량에 품고 있는 환상과 편견을 없애고 조직의 핵심 인재요 수준 높은 관리자였던 그의 용인술을 면밀히 분석하는 데 주력했다. 연대기적 구성을 피하고 자기계발 요소를 핵심적으로 뽑아내려 노력한 결과, 총 아홉 장에 걸친 강의의 목차는 그 자체로 제갈량의 조직 내 처세술 및 인용술을 분석한 체계적인 데이터가 되었다. 이중톈의 [삼국지 강의](2007년, 김영사)와 야오간밍의 [노자 강의](2010년, 김영사)의 깊이 있는 고전에 감동했던 국내 독자들에게 전작의 감동을 다시 안기는 동시에, 이제껏 어디에서도 보지 못했던 야심찬 행정가이자 전문경영인 제갈량과 조우하는 귀중한 시간을 선사할 것이다. 상사의 능력을 보필하고 부하직원의 역량을 끌어올리는 지혜의 책략서 "사람을 봐야 기회를 놓치지 않고, 생각을 읽어야 판세를 엎을 수 있다!" 제갈량 없는 유비가 어떤 존재였는지를 극명하게 보여주는 예가 바로 이릉전투이다. 죽은 관우의 복수에 눈이 먼 유비가 오나라에 선전포고를 하고 대군을 이끌어 출전한 뒤 무리하게 진영을 옮기려 하자 이를 반대한 마량이 한중으로 가 제갈량에게 진형을 알린다. 진형을 본 제갈량은 이러한 계획을 짠 바보의 목을 치라며 불같이 화를 냈다. 유비의 전술임을 알게 된 후 제갈량은 패배를 직감했다. 제갈량은 보스를 뛰어넘는 간부였다. 다시 말하면 제갈량 없이 유비가 삼국을 통일할 수는 없었다는 말이다. 그는 유비의 브레인으로 일하면서 유비 이상의 능력을 가지고 있었지만 단 한 차례도 유비의 경계를 받은 적이 없었다. 유비가 눈을 감으며 자신의 아들이 왕이 될 재목이 아닌 것 같거든 그대가 스스로 나라를 다스리라는 명을 제갈량에게 내린 장면은 오히려 제갈량이 보스를 다스리는 간부였다는 사실을 여실히 보여준다. 책은 기업의 간부와 조직의 핵심인재가 어떻게 상사의 마음을 움직이고 자신에게 유리한 판세를 짤 수 있는지를 분석한다. 재능을 보여 자리를 얻고 자신을 낮추어 신임을 얻는 구체적인 지침을 통해 상사의 충성을 받는 간부로 성장하는 지혜를 제공한다. 또한 부하직원의 역량을 끌어올리는 동시에 심복으로 성장시키는 용인술을 제시한다. 인재별 유형에 따른 업무 훈련법과 조직 내에서 벌어질 수 있는 상황별 대응 원칙을 소개하고, 조직 내 인간관계에서 벌어질 수 있는 위기상황을 자신에게 유리한 방향으로 해결하는 처방을 제시한다. - 목 차 -- 저자의 말_서문을 대신하여 1장. 제갈량, 유비를 움직여 삼고초려를 연출하다 고거고타高擧高打: 스스로 재능을 드러내는 묘초 첫 번째 책략_ 사람들의 입을 빌어 신속하게 이목을 끈다 두 번째 책략_ 차이를 만들어 주목을 끈다 세 번째 책략_ 향기로 유혹해 수요를 일으킨다 네 번째 책략_ 무대 위에서는 큰소리로 떠들고, 무대 밑에서는 목소리를 낮춘다 2장. 제갈량, 세를 움직여 연합을 책략하다 점거우세占據優勢: 약자가 승패를 잡는 길은 연합뿐이다 첫 번째 책략_ 실력이 엇비슷한 상대와 안정적인 연맹을 결성한다 두 번째 책략_ 주동을 피동으로 바꾸어, 상대방의 요구를 기다린다 세 번째 책략_ 우세를 점하여 합작을 제시한다 네 번째 책략_ 감정적으로 화를 돋우고, 이익을 내세워 숙고하게 만든다 3장. 제갈량, 인재를 움직여 조직을 꾸리다 방수양어放水養魚: 방식에 얽매이지 않고 인재를 쓴다 첫 번째 책략_ 방수양어-물을 풀어 고기를 키운다 두 번째 책략_ 분조위마-먹이통을 나누어 말을 기른다 세 번째 책략_ 축소인봉-둥지를 만들어 봉황을 끌어들인다 네 번째 책략_ 궁신접수-물을 얻으려면 목을 숙여야 한다 4장. 제갈량, 기강을 다스려 조직을 바로잡다 선엄후관先嚴後寬: 관대함과 엄격함을 결합해 대사를 이룬다 첫 번째 책략_ 먼저 엄하게 한 후에 관대하게 대한다 두 번째 책략_ 자리는 주되, 권력은 주지 않는다 세 번째 책략_ 측근에게 엄격하게 하고 윗사람을 벌하여 권위를 세운다 5장. 제갈량, 자신을 낮추어 신임을 얻다 이퇴위진以退爲進: 능력 있는 사람이 어떻게 윗사람을 안심하게 하는가 첫 번째 책략_ 일할 때는 부채를 흔들지만, 생활에서는 무대를 만들어 준다 두 번째 책략_ 자신이 잘하는 것은 내려놓고, 조직이 필요로 하는 일을 우선한다 세 번째 책략_ 자세를 낮추어 의지함을 보여준다 네 번째 책략_ 적극적으로 난국을 수습하되 조급해하지 않는다 6장. 제갈량, 조직을 정비해 위기를 관리하다 각취각위各就各位: 민심을 안정시키는 훌륭한 처방 첫 번째 책략_ 지도 그룹을 먼저 안정시키고, 각자가 자신의 위치를 지키게 한다 두 번째 책략_ 상대의 요청을 기다린 후 문제를 해결해줌으로써 권위를 강화한다 세 번째 책략_ 담력과 식견을 내보여 믿음을 증가시킨다 네 번째 책략_ 원대한 목표를 제시하고, 투지를 격려한다 7장. 제갈량, 엄숙하게 간부를 관리하다 엄숙기율嚴肅紀律: 문제가 있는 부하에게는 사정을 두지 않는다 첫 번째 책략_ 마지노선을 두고 여지를 남겨둔다 두 번째 책략_ 기율을 엄숙하게 하되, 마음을 부드럽게 한다 8장. 제갈량, 마음을 다스려 정세를 바로잡다 정위조군靜爲躁君: 성공은 마음을 다스리는 데서 비롯된다 첫 번째 책략_ 자세를 낮추면서도 긴 안목을 갖춘다 두 번째 책략_ 냉정함과 예리함을 갖추되, 마음을 확짝 연다 세 번째 책략_ 교육을 중시하여 자녀를 잘 돌본다 9장. 제갈량 혜안으로 인재를 키우다 추랍결합推拉結合: 정성을 다해 젊은이를 쓰다 첫 번째 책략_ 혜안으로 재능을 보고, 속안으로 성격을 본다 두 번째 책략_ 밀어준 뒤에는 반드시 끌어준다 세 번째 책략_ 큰 것은 잡고 작은 것은 놓아주며, 거두고 놓은 것을 모두 중시한다 부록_ 《삼국지》〈제갈량전〉 _ 제갈량 연보