세상 돌아가는 이야기의 타이틀을 보다보니 한숨이 절로 나온다. 불황, 경기침체, 고용위축, 저금리, 불투명한 한반도... "아이고"하며 허리를 세워 주위를 둘러보니 올해 초에 새워둔 계획을 적어둔 것이 눈에 들어온다. 답답하다. 떠나고 싶다… 몇 달 전 지인이 스페인의 순례자의 길로 자아를 찾아 떠난다고 했다. 순례자의 길은 프랑스의 생 장 피에 드 포르 (St jean pied de port)에서 스페인의 산티아고 데 콤포스텔라(Santiago de Compostella 별이 있는 들판의 산티아고 라는 뜻)까지 이어지는 800km 길을 말한다. 카미노 데 산티아고(Camino de Santiago)는 스페인어로 `산티아고(야곱의 스페인어)의 길`이란 뜻으로, 예수님의 열두 제자 중 한 명이자 첫 순교자인 야곱을 기리며 순례자들이 걷는 길을 말한다. 이 길은 유럽 전역에서 스페인의 서북쪽 끝인 산티아고까지 이어지는데, 그곳에는 야곱의 무덤이 안치된 산티아고 대성당이 있다. 산티아고는 9세기 초 야곱의 무덤이 발견된 이후 예루살렘, 로마와 더불어 기독교 3대 성지로 떠오르면서 순례자들이 몰려들기 시작했다. 12-13세기에 이르러 절정에 이르렀다가 그 후 순례자 수가 감소하며 쇠퇴했다. 1960년대에 프랑스 신부에 의해 순례자의 길이 복원됐고, 1982년 교황의 방문을 계기로 사람들의 관심을 받기 시작했다. 1987년에는 유럽연합에 의해 유럽 문화 길로, 1993년에는 유네스코 세계문화유산으로 지정됐다. 파울루 코엘류가 1986년 이 길을 걸은 후 쓴 소설 `순례자`와 `연금술사`를 통해 전 세계인들에게 널리 알려졌다. 하루 25~30km씩 걷고 두 달 간의 모든 짐을 배낭에 매고 가야 하기에 힘들어 포기하는 이들이 많은 그 길을 간다기에 만류하고 협박도 했는데 그녀는 떠났다. 그리고 지난 주 코끼리 다리를 한 까무잡잡한 여인네가 돌아왔다. 하염없이 편안한 얼굴을 하고 말이다. “그렇게 찾겠다는 자아는 찾았나?” “자아…결국 못 찾았다” 그때는, 것 봐라~ 찾지도 못할 여행은 왜 했냐며 놀림하며 웃고 지나갔지만 사실 그런 물음은 필요 없었다. 왜냐면 그녀의 표정과 웃음 그리고 여유가 이번 여행의 의미를 대신하고 있었기 때문이다. 누구든 여름 휴가를 맞이 하면 O박O일 동안의 계획을 짜게 되고 여행의 의미를 새기게 된다. 하지만 계획과 의미를 내세우다보면 즐거워야 할 여행이 그만 스트레스가 되곤 한다. 년간/ 월간/ 주간/ 일간 계획 속에서 잘 살아주는 스스로에게 조금 느슨한 일상을 선물하는 느낌으로 이번여행을 다녀오는 것은 어떨까 제안하고 싶다. 비록 의미있고 계획된 일을 한 것은 아니지만 그녀의 미소를 보면서 그 이상의 무언가를 얻어서 올 것이라는 확신이 생겨서이다. 잘 놀고, 잘 쉬면서 크게 한숨 고르기하여 남은 반년을 힘차게 도약하길 바래본다.

직장인이라면 누구나 갖고 있는 고질병이 있다. `월요병`이 바로 그것이다. 주말에 잘 쉬고 와서 왜 이런 몹쓸병(?) 때문에 고생하는 것일까. 주5일 근무제가 보편화됨에 따라 직장인들의 주말 풍속도에도 많은 변화가 왔다. 최근 한 취업사이트에서 직장인 천 여 명을 대상으로 실시한 `주5일 근무 이후 주말 여가활동`이란 주제의 설문에서 `여행.레저.문화활동`이 41%로 1위를 차지했다. 이어 `휴식/TV시청`, `독서/자기계발`, `투잡/주말아르바이트` 순이었다. 하지만 과연 많은 직장인들이 이 설문에서의 답변과 같이 충분한 휴식을 취하고 있는 것일까? 여기서 나는 묻고 싶다. 그대들은 주말을 어떤 마음으로 보냈는가라고. 충분한 휴식을 취해야할 주말에 집에까지 일을 갖고 오는 건 아닌지, 일을 직접 갖고 와서 하지는 않더라도 머릿속이 온통 일 생각 뿐은 아닌지… 필자는 회사를 나오는 순간 회사일은 아예 머릿속에서 지워버린다. 회사일이 많거나 복잡해서 생각하고 싶지 않아서도 일에 애착이 없거나 관심이 없어서도 아니다. 물론 집에 가서도 해야 할 일투성이다. 또 두고 온 회사일 역시 산더미다. 하지만 집에서 회사일 생각한다고 또 회사에서 집안일 생각한다고 뭐가 달라질까? 가끔 집에 일거리를 가지고 오지만 잘 되지 않으며, 곧 후회한다. 괜스레 되지도 않는 일 때문에 황금 같은 나의 휴식이 스트레스라는 이름으로 퇴색되어 버린다. 이 얼마나 바보 같은 짓인가? 하루 종일 공부하는 학생은 절대 좋은 성적을 낼 수가 없다. 공부 잘하는 학생이 놀기도 잘한다. 직장인 역시 마찬가지다. 일과 휴식의 질은 비례한다. 필자의 동생은 와이프와 주말에 마트 가는 게 제일 행복하다고 말한다. 한주의 피곤함이 사랑하는 사람과 함께 보내는 장보기로 말끔히 해소된다는 얘기다. 너무나 단조로워 보이는 동생의 주말은 사실 그에게는 그 무엇과도 바꿀 수 없는 달콤한 휴식인 셈이다. 휴식이란 이런 게 아닐까. 멋진 주말을 보내는 데에는 시간도 돈도 필요하지 않다. 주말에 무엇을 했느냐는 그리 중요하지 않다. 하루 종일 잠을 잤든, TV를 봤든, 또 여행을 다녀왔든. 무엇을 했든 그것에 얼마만큼 집중하고 즐겼으며 또 만족했느냐가 중요하지 않을까. 선택과 집중은 비단 일에만 적용되는 게 아니다. 이는 휴식에도 반드시 필요하다. 휴식은 일에 대한 보상이며, 일은 휴식에 대한 보상이다. 일도 휴식도 열심인 당신, 그대의 이름은 직장인이다. 한 주를 시작하는 월요일이 모든 직장인들에게 기다림과 설렘으로 다가올 날을 기대해본다.

인재전쟁은 지금도 계속 된다!-불황은 짧고 인재는 영원하다 세계적 금융위기가 실물 경제 위기로 전이되면서 여기저기서 감원바람이 불었다. 인력 감축은 불황기가 오면 기업이 가장 빈번하게 실행하는 구조조정 수단이다. 기업들은 감원을 통해 단기적으로 그 생존을 연장할 수 있지만, 무분별한 감원으로 경기 상승기에 성장 동력을 잃고 오히려 기업의 지속성을 해치는 경우를 겪기도 한다. 리먼 브라더스 사태로 글로벌 위기가 본격화한 후 8개월이 지난 지금, 어느 정도 기업의 구조조정이 가시화 되었고 정리가 되어 가고 있는 모습을 보면서, 앞으로 또 다시 벌어질 인재전쟁을 예상해본다. “호황이든 불황이든 상관없이 회사의 핵심 업무를 수행할 핵심 인재를 찾아내는 것은 쉽지 않다. 핵심 인재를 내부적으로 육성하려면 장기간의 노력이 필요하다. 외부에서 수혈하는 경우에도 적합한 인재를 구하기가 여간 어렵지 않다.” 라고 토로하는 기업의 HR 담당자의 말을 인용하지 않더라도 인재전쟁은 과거, 현재, 미래 언제나 벌어지고 있는 세계 대전인 것이다. 작년 12월에 SBS스페셜 [인재전쟁]을 보고 느낀 바를 정리해 놓은 것을 오랜만에 꺼내 보았다. 이 방송을 본 많은 사람들이 공감하면서 이야기를 나누었고 그 시사점을 가지고 실질적으로 적용할 사항들을 정리해 보았다. 생존과 성공의 Key-Word, “인재” - 조직의 성공의 열쇠는 바로, 인재이다. - 인재 개발은 찾는 데에서부터 그 인재의 강점을 발현시켜주는 것이 중요하다. 실재로 인재라고 칭해지는 사람들의 예를 통해 인재들은 과연 무엇이 다른가를 보면, 1. 원하는 것이 무엇인지 안다 - 중국계로 다섯 살 때부터 미국에서 자란 숀 황.버클리 대학에서의 4년간의 경험을 토대로 자신이 연구와 토론회의를 좋아한다는 결론을 내리고 컨설턴트가 되기로 한다. 2. 생각이 다르다 - 김태원씨는 취업준비에 빠져 있을 때 각종 공모전에 도전하고 전세계를 여행하면서 경험을 쌓았다. 졸업 후 6개의 회사에 합격됐지만 자신이 가고자 했던 직장을 선택한다. 그런데 그 회사는 3년 정도의 경력직을 원했다. 이에 대학 때의 다양한 경험이 회사에서 요구하는 경력만큼 필요한 것이었음을 설득하여 원하는 회사에 들어갔다. 3. 실행한다 - 국내에서 컨설턴트로 일하다 미국으로 유학, MBA과정을 이수한 정기현씨는 미국에서 취업하고자 했지만 열 군데에서 고배를 마셨다. 그러나 포기하지 않고 미국 대학생들이 가장 가고 싶어한다는 IT회사를 끝까지 두드렸다. 이렇게 남다른 생각을 가지고 자신이 원하는 것, 가장 잘 할 수 있는 것을 하는 인재들은 생각의 힘이 일단 남다르다. 다른 사람이 생각 못하고 발견하지 못한 것을 찾아내는 생각의 힘-창조력, 지두력-, 자신을 경영할 줄 아는 생각의 힘이 남다른 사람을 찾는 것이 HR 담당자의 숙제이고, 그런 사람이 되는 것이 인재로 우뚝 서고자 하는 개인의 과제이다. 실타래를 풀듯이 당면 과제를 효율적으로 해결해 내는 능력을 페르미 추정의 예를 들어 인재의 지두력을 판단해낼 수 있다고 방송에서는 보여준다. 자신을 경영할 줄 아는 인재가 세계를 경영하고 있는 예를 2부에서는 보여 주었는데, 글로벌 공연업체인 ‘태양의 서커스’와, 여행가에게 값싼 비행기 티켓을 제공하는 온라인 여행사, 예술 감독으로 세계적인 지휘자 정명훈씨를 영입하고 전문경영인을 두고 세계적인 오케스트라로 만들어 낸 ‘서울시향’의 이야기로 마무리를 하였다. 이 모든 예가 인재로 신화를 쓰고, 세계화의 시대에 변화하는 경쟁의 전쟁터에서 생존하기 위한 블루오션 전략으로써의 인재 활용을 보여 주었다. 필자는 무엇보다 이 방송을 통해 하고 싶은 일을 하고자 한 인재들이 더 큰 성공을 이루었던 것을 보면서 몇 년 전 감명 있게 읽었던 “강점혁명” 이라는 책을 상기하게 되었다. 미국 아이비리그 출신 1,500명을 추적 조사한 연구 결과에서, 20년 후 백만장자가 된 101명의 성공한 사람들은 1명 만이 돈을 많이 버는 일을 추구했고 나머지 100명은 자신이 좋아하는 일을 통해 성공에 도달했음을 알 수 있다. 자신이 어떤 사람인지 명확하게 알고 자신이 잘 할 수 있고 잘 하고 싶은 일, 무엇보다 좋아하는 일을 발견해서 그 일을 통해 자신의 강점을 발휘해 나가는 것이 인생의 참 맛을 알고 성공에 도달하는 방법이 된다는 것이다. 또한 조직 입장에서도 구성원의 강점을 발견해서 적재 적소에 배치하여 그 능력을 모두 발휘할 수 있게 하는 것이 성공하는 조직을 만드는 방법이란 것이다. 현재 자신의 일을 좋아한다면 주위 상황에 굴하지 말고 바로 지금 하고 있는 일에 집중하기를 바란다. 집중력은 성공의 배후에 있는 이름 없는 영웅으로 모든 성공 인사들에게서 발견되는 공통적인 특징이다. 성공을 위해 70%를 자신의 강점을 더 개발하는데 집중하고, 25%는 새로운 것을 배우는데 쓰며, 집중력의 5%를 자신의 약점을 보완하는 데 할애하는 것을 방법으로 제시했던 어떤 책을 인용하면서 강점혁명에 이 글을 읽고 있는 여러분들이 도전해 보시길 바란다. 짐 콜린스는 이렇게 말한다. “ 내가 핵심인재인지 스스로 판단해 보는 법- 올바른 인재는 관리할 필요가 없다. 철저히 관리해야겠다 싶은 대상이 있는가? 그렇다면 그 사람은 잘못 뽑은 것이다. 올바른 인재는 일을 갖고 있다고 생각하지 않는다. 그들은 책임을 갖고 있다고 생각한다. 호황기엔 공을 자신에게 돌리고 불황기엔 외부 요인을 탓하는 사람은 지도자가 될 자격이 없다.”

필자가 첫 사회생활을 하던 10여 년의 기억이 문득 떠 오른다. 입사 전 인터뷰 때 ‘내 목표는 이 회사의 사장’이라고 당돌하게 말했었다. 하지만 신입사원인 내 뒤엔 항상 복사기와 팩스, 정수기와 생수통이 있었다. 심지어 나는 한 달 동안 회사 규정만 복사한 적이 있다. 상식적으로 사규를 왜 복사하나 라는 생각이 들었지만 나중에 깨달은 것은 한 달 동안 복사를 하면서 나는 회사 규정을 모두 숙지하게 되었다. 세상 일에는 모두 이유가 있는 것인가 보다. 본론으로 들어가서 직장은 인간이 수면 시간과 약간의 프라이빗한 시간을 제외하고는 삶의 대부분의 시간을 보내는 곳이기 때문에 철저하게 프로페셔널이 되야 한다. 직장인으로서 성공한 이들을 들여다 보면 회사에서의 시간을 철저하게 성장을 위해서 투자하고 있다. 몇가지 Tip을 드리자면, 첫번째, 지금 본인이 하는 직무에는 모두 이유가 있다. 사소한 일에도 마스터 개념을 가지고 접근하기를 권한다. 두번째, 스트레스를 웬만하면 받지 않기를 바란다. 스트레스를 받으면 결국 본인만 손해라는 것을 경험을 통해서 알게 되었다. 사실 스트레스 원인을 제공한 사람은 오히려 스트레스를 덜 받거나, 아예 잊어버리거나 하더라는 것이다. 세번째, 본인의 직무연관을 가지고 있는 타 부서 사람들과의 인간관계에 적극성을 가지라는 것이다. 이것은 내가 회사에서 계속 일하는 존재의 의미뿐만 아니라 결국 회사에서 성장하기 위한 나의 편(?)을 만든다고 생각하라. 더 나아가서 사내 모임에 적극적으로 참여하길 바란다. 나의 네트워크의 기본이다. 넷째, 회식에는 절대 빠지지 말라고 권하고 싶다. 특히 술자리에서는 자제력을 잃지 않기를 바란다. 술을 아예 안 먹을 수는 없지만 이기지 못하는 술을 먹다가 불상사가 일어날 수도 있다. 특히 회식 다음날에 절대 지각하지 말기를 권한다. 다섯째, 직무 관련 자격증 취득과 교육과정은 철저하게 이수해야 한다. 진학을 하든 전문가 과정을 이수하든 해야 한다. 학습을 게을리 하는 사람은 절대 성공하지 못한다. 특히 글로벌 시대에 맞는 제2외국어는 이제 선택이 아닌 필수가 되어 버렸다. “나는 과연 경쟁력이 있는가”라고 질문했을때 초라해진다면 정말 자기계발에 소홀했다라고 보면 될 것이다. 여섯째, 사내 정보에 대해 늘 민감하기를 권한다. 의외로 사내 정보량이 많다. 정보에서 소외되지 않기를. 일곱째, 취미생활 또는 개인기를 반드시 가지고 있어야 한다. 어느 순간 내가 일 외에는 할 것이 없다라는 것을 느끼는 순간 어떠한 생각이 들까? 마지막으로 거듭 강조하지만 인적 네트워크를 강력하게 쌓기를 바란다. 사람이 자산이라는 말이 있듯이 세월 속에서 만나가는 사람들이 언젠가는 회사에서 또는 외부에서 나의 커리어에 대한 조력자가 될 것이다. 매일이 아니더라도 1주일에 단 1명씩만이라도 계속해서 새로운 네트워크를 만들어 간다면 많은 효과를 볼 것이다. 시간을 늘 아끼고 매 순간 최선을 다하는 후회 없는 직장 생활과 삶을 살기를 바라며 이 글을 읽는 모든 이에게 거침없는 성장이 있기를 바란다.

다국적 제약사와 국내 제약사 간의 인력 스카우트를 둘러싼 갈등이, 국내 제약업계를 대표하는 한국제약협회 회장이 기자회견에서 다국적 제약사의 행태를 “도를 넘어섰다”하고 공개 비난하면서 최근 이슈로 부상하고 있다. 이번에 문제가 제기된 직종은 영업직으로, 업계 관계자들은 제약업계에 종사하는 인력 6만 명 중 2만 명이 영업직에 종사하고 있는 것으로 추산하고 있다. 한 차례 공개 채용에서 100명을 채용하면 여러 가지 이유로 통상 15~20명이 남고 이들이 2~3년차에 이르면 1인당 2억원을 투자하는 셈인데, 이처럼 물심양면 공을 들여 양성한 인력을 스카우트하는 것은 “도를 넘어선 행태”라면서 해당 국내 제약 모 사는 당사의 인력을 팀 단위로 스카우트한 모 다국적 제약사를 상대로 내용증명을 하겠다는 움직임까지 보이고 있다. 다국적 CRO(Contract Research Organization ; 임상대행회사)와 국내 CRO 간의 인력 스카우트를 둘러싼 갈등도 불거지고 있는 양상이다. 업계에서는 1992년 3건에 불과하던 임상대행 건수가 현재 399건에 이를 정도로 임상대행산업이 급성장하고 있다고 본다. 국내 CRO들은 다국적 CRO에서 국내 CRO에 근무하는 인력을 마구 스카우트함에 따라 “존폐 위기를 맞고 있다”고 볼멘소리를 하고 있다. 그러나 다국적 제약사/CRO에서 국내 제약사/CRO 인력을 “도를 넘게” 스카우트한다는 인식은 국내사에서 다국적사 인력을 스카우트하기도 하고 다국적사들끼리나 국내사들끼리 스카우트하는 사례가 빈번하다는 점에서 한 쪽에 치우친 시각이라는 지적을 면치 못하고 있다. 한편 업계에서는 헤드헌터들이 자신의 실적을 올리기 위해 이직에는 도무지 관심 없이 회사에 잘 다니고 있는 사람을, 이른바 ‘꼬드겨’ 이 같은 상황에 이르게 된 데 일조했다며 헤드헌터들에게 화살을 돌리고 있는 양상이다. “평안 감사도 저 싫으면 그만”이라는 속담이 있다. 아무리 좋은 자리라 하더라도 결정하는 사람은 당사자이다. 잠재 후보자로 판단해 접촉하다 보면 어느 곳에 근무하든 -평안 감사의 자리라 하더라도- 현재 위치에서 더 충실히 하겠다는 이들이 훨씬 많고, -평안 감사의 자리든 아니든- 전화해 주기를 학수고대하고 있던 것처럼 반갑게 맞아주는 이들도 많다. 따라서 인재를 빼앗겼다고 생각하는 회사의 부서장이나 경영층에서 이 같은 상황을 피하고 싶다면 스카우트를 한 회사나 이직을 한 당사자, 이를 주선한 헤드헌터들을 비난할 게 아니라 직원들이 몰입(Employee Engagement)하는 최고의 직장(Best Employer)을 만들기 위해 개선할 점이 무엇인지를 찾아 이를 개선하기 위해 노력하는 리더십을 갖추는 게 옳다고 본다. 이직 사유가 단순히 금전적 보상 때문이라고 보는 것도 단편적인 인식이라고 생각한다. 안정성이나 높은 급여, 훌륭한 복지 등이 이직을 결정하는 사유 가운데 하나인 것은 틀림없지만 `리더십 챌린지`를 지은 제임스 쿠제스와 배리 포스너가 전세계 2만 명의 직장인을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 나를 존중해 주는 사람들과 일하기, 흥미롭고 도전적인 업무, 업무성과에 대한 공로 인정, 자기계발 기회, 아이디어를 경청해 주는 상사 등의 순으로 동기 부여가 된다고 대답해 금전적인 보상보다 이것들이 결핍되면 충족시켜 줄 수 있으리라 생각되는 곳을 찾아 이직하려는 것을 알 수 있기 때문이다. 이것이 계속 인재를 보유하고 싶다면 ‘외부 고객보다 내부 고객을 만족시켜야 한다’는 주장의 배경이다.

얼마 전 WBC가 막을 내렸다. 한국은 너무나 아쉽게도 연장전 승부 끝에 패배하고 말았지만 세계 최고의 기량을 갖춘 나라의 대표팀들과 싸워 준우승이란 값진 결과를 남겼다. 세계적인 경기불황에 지쳐있는 사람들에게 잠시나마 희망과 열정을 갖게 해준 한국 야구. 그 성공 법칙을 바탕으로 이 어려운 경기불황에서 취업과 이직에 성공할 수 있는, 누구나 알고는 있지만 실천하기는 쉽지 않은 몇 가지 팁을 정리해 보고자 한다. 1루 스펙관리 야구에서 득점을 내기 위한 첫 번째 관문은 1루 진출에서부터 시작된다. 올해 WBC에서 한국 대표팀은 간판 선수들이 출전을 고사하면서 초반에 경기를 풀어나가는데 어려움을 겪었다. 사회 초년생이 첫 직장 입사라는 숙제를 수월하게 풀어나가려면 학력, 자격사항, 외국어 능력 등 기본 스펙을 탄탄하게 다지는 것이 무엇보다 중요하다. 요즈음에는 토익 만점, 해외 어학연수, 평균 4.0이상의 학점 등등은 필수라고들 한다. 여기에 본인이 희망하는 직업과 관련된 인턴경험 등을 쌓아 어디에 내놓아도 남들보다 뒤지지 않는 스펙을 만들어, 득점을 이루어 낼 수 있는 첫 번째 관문인 1루에 도달해야 할 것이다. 2루 경력관리 야구에서 2루는 스코어링 포지션이다. 첫 취업에 성공한 자만이 그 후의 경력을 쌓아 나갈 수 있는 것이다. 남들과 다른 나만의 강점과 스펙을 가지고 취업에 성공했다면 이제 본인의 경력관리에 온 힘을 다해 노력해야 할 것이다. 잦은 이직은 피하고 본인이 가장 뛰어난 능력을 발휘할 수 있는 한 포지션에 집중해 본인만의 스페셜티를 갖는 것이 중요하다. 3루 자기관리 뛰어난 스펙과 경력을 가지고도 평소 자기관리를 소홀히 하여 이직에 실패하는 경우를 우리는 종종 볼 수 있다. 이력서 상으로는 완벽한 스펙과 경력을 갖추었지만 면접에서 번번히 탈락하는 사람들이 있다. 평소 소심한 성격에 처음 본 사람 앞에서나 여러 사람 앞에서 본인의 의사표현을 잘 하지 못한다거나, 본인에 대한 과대평가로 면접위원 앞에서 너무 과한 자랑을 한다거나, 다른 사람들과의 커뮤니케이션 스킬이 떨어지는 사람들이 이에 속한다. 이러한 사람들의 대부분은 평소 주어진 일을 하는 데에만 집중하여 업무적인 부분 이외에 본인의 단점을 인지하지 못한 채 살아간다. 야구에서 점수를 내기 위한 마지막 관문인 3루에서 홈까지 안전하게 도달하려면 평소 선수들이 철저한 자기관리를 통해 경기를 치르는 순간 최대의 능력을 끌어내어야만 한다. 그 순간 어느 한 선수라도 마인드 컨트롤에 실패한다면 득점 찬스는 사라지고야 말 것이다. 이처럼 평소에 내가 부족한 부분은 어떤 점인지, 더 개선해 나가야 할 부분은 어떤 점인지를 인지하여 철저한 자기관리를 해 나가는 것이 중요하다. 홈 변화관리 어느 스포츠 경기에서나 마찬가지로 감독이 오로지 한가지 경기 방식만을 고집한다면 팀을 승리로 이끌어갈 수 없다. 다양한 작전을 늘 연구하고 변화시켜야만이 발전해 나갈 수 있는 것이다. 이와 마찬가지로 취업시장에서도 이직을 준비하는 사람이라면 스펙, 경력, 자기관리를 포함해 더 나아가 현재 취업시장의 흐름이 어떤지, 기업들이 선호하는 인재상등은 어떻게 바뀌었는지 항상 최근의 이슈에 주목하고 그 이슈에 맞춰 본인의 역량도 변화시켜 나가야 할 것이다. 그렇지 않으면 뛰어난 스펙, 경력을 가지고도 남들에게 뒤쳐질 수 있으며 현재와 같은 경기 불황에 어느 날 한 순간 명예퇴직이라는 불운을 안게 될지도 모르니 말이다. 세계적인 경기불황으로 수많은 취업 준비생들과 현재 재직중인 직장인들이 어떻게든 이 사회에서 살아남기 위해 발버둥 치고 있다. 누구와 함께 살아남기 보단 누구를 밟고 일어서야만 살아남는 세상이 되었고 이런 시점에서의 취업이나 이직은, 어느 광고에서처럼 주문을 외워서는 절대 이루어지지 않는, 생각만으로는 절대 성공할 수 없는 상황에 놓여 있다. 사회에서 도태되지 않고 살아남으려면 어느 누구보다 먼저 새로운 소식과 정보를 얻어야 할 것이며 그 정보를 통해 자기를 개발해 나아가고 변화시켜야만 할 것이다.

비교적 최근, 헐리웃에서 유행했던 (오프라 윈프리, 마돈나, 기네스 펠트로우 등) 다이어트 방법중에 “Detox diet”가 있다. Detox 는 해독이라는 뜻으로, 이 다이어트 법의 원리는 몸에 적체된 독소를 뽑아내어 맑고 가벼운 몸을 만든다는 것이다. 육식과 정크푸드등으로 탁해진 혈액과 셀룰라이트, 몸에 독소들을 채소, 과일, 미네랄 워터만을 일정기간 동안 섭취하여 제거하는 다이어트 법인 것이다. 하지만, 사회적으로 긴장감과 불안감이 만연해있고 장기불황이 예상되어 사회전체에 우울증 처방이 내려진 요즘, 몸에 디톡스보다 마인드 디톡스에 대한 자기 진단과 처방이 필요하다. 바로 이런 증상들을 느끼면 신호가 될수 있다. 가벼운 우울증상이라고 하는데, 정리해보면 다음과 같다. 1. 무기력하고 피곤하며 자기존재감이 옅어진다. 2. 특별히 즐겁고 행복한 일이 없다고 느낀다. 3. 자꾸 남탓을 하게 되고, 별것 아닌 일에 민감해진다. 4. 숙면을 이루기 힘들고, 잡생각으로 새벽이 밝아온다. 5. 한숨과 짜증이 자주 난다. 6. 알수없는 불안감으로 업무 집중도가 떨어진다. 이글을 읽는 꽤 많은 분들이 동감하실것 같다. 그럼, 무엇이 독소 낀 마음을 깨끗이 정화시켜 줄수 있을까? 바로, 비움과 명상이다. 비움이란, 더 이상의 정보를 차단시킨 안락한 공간에서 가장 편안한 자세로 릴렉스하면서 마음에 남아있는 불편한 감정을 매듭짓고 깨끗이 비워내는것이다. 마음에 쌓인 불필요한 감정의 찌꺼기, 남을 미워하는 마음, 이유없는 불안감등의 제거가 우선순위이다. 명상은 방법적으로 종류가 많고, 종교적인 것과 신체단련을 위한 것등으로 구분할수 있지만, 공통적으로 집중력 강화와 생각의 몰입에 도움을 준다고 한다. 이런 정기적인 마음의 디톡스는 새로운 마음을 유지하게한다. 늘 스스로를 새롭게 하는 사람이 가장, 현재에 충실할수 있고, 가장 열정적으로 삶을 산다. 자신을 새롭게 하기 위해서라면 무엇이든 감수하고 노력하자, 그렇게 하면 우리가 기대하는 것보다, 훨씬 더 많은 에너지를 느끼며 몰입할수 있다. 아이들을 보라, 아이들은 순간에 산다. 어떤 잡념없이 완전 몰입한다. 그들이 얼마나 생명력이 넘치는 존재인지, 우리 모두는 잘 알고있다. 자~ 그럼, 독소를 제거한 깨끗한 마음에 에너지 가득 채워, 잡념없이 충실히 업무에 몰입해보자! 파이팅!

헤드헌터와 서로의 속내를 이야기할 수 있는 친구 관계가 되면 채용을 원하는 기업과 후보자에게는 어떤 면이 좋을지 생각해 봅니다. C-Level 임원, 업종별/직종별 전문인력, 기술자, 팀 리더나 매니저 등 기업 경영의 핵심이 되는 고급/전문인력 등을 필요로 하는 기업체에 소개해 주는 일을 하는 회사를 ‘서치펌(Search firm)’ 이라 하며, 이 서치펌 소속으로 기업을 대신해서 기업이 원하는 우수 인재를 발굴, 선별, 평가, 검증하여 추천하는 일을 하는 인재채용분야의 컨설턴트를 ‘헤드헌터(Headhunter)’ 라고 합니다. 헤드헌터는 기업이 원하는 인재를 구해주고, 그 대가로 기업에 입사한 인재가 아닌 기업으로부터 그에 상응하는 비용을 지불 받습니다. 위에 설명한 구조를 잘 들여다보면 기업체와 후보자가 왜 헤드헌터와 가깝게 지내야 하는지를 알 수 있을 것입니다. 각 업종별 직종별 분야에서 활약하고 있는 최고의 헤드헌터들을 보면 채용 요청을 받은 기업과는 파트너 레벨의 높은 이해도를 가지고 있으며, 후보자가 속한 산업과 직무에 대해서도 전문가 수준의 지식을 가지고 있습니다. 친구 관계에 있는 기업에게는, -기업이 원하는 ‘Right people’을 적절한 시기에 찾아준다는 본연의 임무 외에 기업의 비전, 추구하는 가치, 기업 및 조직 문화, 원하는 인재상에 대한 이해를 바탕으로 각 분야에서 활약하고 있는 우수인재들에게 해당기업을 선전하는 홍보대사 역할을 합니다. -기업이 성장하고 발전하기 위해 필요한 인재를 역으로 제안 받을 수도 있습니다. -또한 새롭게 창출되는 일자리, 산업동향, 글로벌 인재 동향, 경쟁 현황의 변화 등에 대해서도 요긴하고 다양한 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 친구 관계에 있는 후보자에게는, -기업이 인재를 필요로 할 때, 누구보다도 먼저 당신에게 달려갈 것입니다. 즉, 좋은 일자리가 시장에 나올 경우, 꾸준한 관계 유지로 인해 후보자를 누구보다 잘 알기에 가장 먼저 전화를 할 것입니다. - 후보자를 대신해서 후보자의 역량과 Skill, 인성, 성과 등에 대해서 적극적으로 해당 기업에 홍보를 할 것입니다. -잘 모르는 기업의 현황과 조직 문화, 요구되는 업무의 특성, 가져가야 할 Career Path등에 대한 정보를 통해 올바른 의사결정에 도움을 주고 이직에 대한 Risk를 줄일 것입니다. -짧은 인터뷰 때문에 결정을 주저하고 있는 기업의 의사 결정권자들에게 잘 모를 수도 있는 강점에 대해 객관적으로 판단할 수 있는 정보를 제공하여 합리적인 의사결정을 할 수 있게 만들어 줍니다. -장기적인 커리어 패스에 대하여 어드바이스를 해 줍니다. 직접 그 직종에, 같은 일을 한 경험이 없다 하더라도 헤드헌터는 이미 비슷한 길을 걸었었던 수많은 선배들을 인터뷰해 온 만큼 5년, 10년 뒤 당신의 모습을 그려나가는 데 도움이 될 수 있습니다. 이제는 헤드헌터를 단지 직업소개사가 아닌 전문성을 바탕으로 당신의 기업과 career을 관리해주는 친구로서 지내기 위한 이유가 분명해 졌습니다.

모든 선택에는 반드시 끌림이 있다. 위의 헤드카피처럼 우리가 하는 수많은 선택, 물건을 사는 일부터 시작하여 회사 직원을 채용하는 일, 카페에서 음료수를 주문하는 일, 반려자를 선택하는 일까지 모든 선택에는 반드시 끌림이라는 법칙이 존재한다고 한다. 헤드헌터라는 직업은 사람을 만나는 일이 주요 업무라 해도 과언이 아닐 정도로 다양한 사람들을 만나게 된다. 만나는 사람들 중에는 한번 만나고 스쳐 지나가는 사람, 한번 만나고 다시 만나보고 싶은 사람(끌리는 사람), 한번 만나고 다시 만나고 싶지 않은 사람, 자연스럽게 이 세가지 정도로 분류되어진다. 왜 어떤 사람은 잊혀지고, 어떤 사람은 뇌리에 다시 만나보고 싶은 사람으로 남으며, 왜 또 어떤 사람은 다시 만나고 싶지 않은 사람으로 분류되어질까? 첫만남에서 결정 되어지는 끌림의 법칙이 왜 중요할까? 성공하는 사람 뒤에는 반드시 힘이 되어주는 친밀한 관계의 협조자나 후원자가 있다는 것을 알수있다. 성공한 사람들에게는 가족, 동료와 선후배 및 고객을 끄는 힘이 있다고 한다. 원하는 것을 얻고 싶다면 다른 사람의 협조를 끌어낼 수 있어야 하는데 사람들을 끌 수 있는 남다른 매력이 하나도 없다면 경쟁이 난무하는 이 세상에서 힘없고 외로운 존재일 뿐 일 것이다. 알고 있는 사람 중 가장 좋아하는 사람 한 명과 가장 싫어하는 사람 한 명을 떠올려보고 두 사람이 같은 조건의 제안을 한다면 우리는 과연 누구의 제안을 받아들이게 될까? 첫만남에서의 끌림의 법칙을 잘 활용하수 있는 방법을 몇 권의 책에서 간략하게 요약해보았다. 1. 첫인상관리-차림새의 TPO를 고려하라. (신은 마음을 사람은 겉모습을 먼저 본다) 2. 대화의 방법은 말하는 것이 아니라 듣는것이다. 3. 유사성의 원리-비슷하면 좋아진다. 4. 유머감각의 원리-웃는 사람 주위에 사람이 모인다. 5. 바디랭귀지의 원리-표정, 시선, 자세, 태도, 목소리 크기, 억양 속도 등 첫만남에서 끌림의 법칙을 잘 활용하여 관계의 발전을 가져오고 지속적인 만남이 시작, 유지되더라도 우리는 끌림의 법칙을 잘 생각해야 한다. 1. 함께 밥 먹고 싶은 사람이 되어라. 2. 관계를 알리고 싶은 사람이 되어라. 3. 너무 멀지도 않게 너무 가깝지도 않게. 4. 항상 상대방에게 감사할 일을 찾는다. 5. 뒤끝이 좋아야 한다.-첫인상의 중요성만큼 끝인상이 더 중요하다. 인맥의 중요성이 수차 강조되고 대인지능이라는 개념이 성공의 키워드로 부각되고 있는 요즘, 끌림의 법칙을 활용한 좋은 관계를 원한다면 다른 사람을 변화시킬 것이 아니라 먼저 자기 자신을 변화시켜야 한다. 반드시 비싼 선물이나 어려운 작업이 필요한 것이 아니라 전화나, 인사칭찬 이나 감사 방법의 횟수에 변화를 주는 것만으로도 우리 자신을 얼마든지 더 끌리는 매력적인 사람으로 변화시킬 수 있다.