700만 부가 팔린 《괴짜경제학》 시리즈의 완결판 전 세계 독자들이 손꼽아 기다린 책, 드디어 국내 출간! 당신은 당황할 준비가 되어 있는가? ★아마존, 뉴욕타임스 베스트셀러★ ★말콤 글래드웰, 정재승 강력 추천★ 너무나 단순하지만 아무도 시도하지 않는 사고법이 있다. 이 사고법은 페널티킥의 성공률을 높이는 방법을 찾아냈고, 은행 이용 데이터만으로 영국에 사는 테러리스트를 색출해냈다. 이 괴짜 사고법의 주인공이 바로 스티븐 레빗과 스티븐 더브너. 《괴짜경제학》과 《슈퍼 괴짜경제학》으로 전 세계 700만 명을 열광시킨 그들은 자신들에게 쏟아진 수많은 질문에 답하기 위해 아예 자신들의 머릿속을 공개하기로 결정했다. 누구나 자기 앞에 놓인 복잡한 문제를 스스로 시원하게 해결할 수 있도록, 괴짜처럼 생각하는 법을 단계별로 정리하여 책으로 펴낸 것이다. 괴짜처럼 생각하기는 엉뚱하거나 특이하거나 괴이한 행동을 하는 것이 아니다. 오히려 객관적인 데이터와 사실을 바탕으로 한 합리적이고 자유로운 사고법이다. 편견에 사로잡히지 않고 엉뚱한 숫자들에 헷갈려하지 않으며 어리석은 인센티브에 현혹되지 않는 사고 혁명이다. 스티븐 레빗과 스티븐 더브너는 방대한 양의 학술논문과 연구 자료를 분석했고, 수많은 괴짜들을 인터뷰했으며, 그들이 직접 참여한 컨설팅 과제까지 사례로 다루었다. 구체적인 데이터와 풍부한 사례를 토대로 한 스토리텔링은 독자들에게 지적인 통쾌함을 선사한다. 내 앞에 놓인 복잡한 문제를 시원하게 해결하고 싶은가? 이제 영국 수상, 하버드대 특별연구원, 미 국방부를 한방 먹인 두뇌 솔루션을 내 것으로 만들 차례다. - 목 차 - 1장. 왜 페널티킥을 한가운데로 차지 못하나 - 두뇌 재부팅하기 2장. 영어에서 가장 말하기 힘든 세 마디는? - 모른다는 사실 알기 3장. 작고 마른 당신이 핫도그 먹기 대회에서 우승하려면 - 잘못된 질문 바로잡기 4장. 젊은 의사는 왜 위험한 박테리아를 통째로 삼켰나 - 근본 원인 찾기 5장. 어른보다 아이를 속이는 마술이 더 힘들다 - 아이처럼 생각하기 6장. 사람들의 주머니로부터 기부금을 걷어 들이는 방법 - 인센티브의 기본 원칙 7장. 솔로몬 왕과 데이비드 리 로스의 공통점 - 인센티브 설계하기 8장. 무인자동차 도입을 반대하는 사람을 설득해보시오 - 다른 사람 설득하기 9장. 당신을 대신해 동전을 던져드리겠습니다 - 괴짜처럼 포기하기 감사의 말 주석

창조성, 성공과 실패, 숙달... 인간 행동의 밑바탕에는 무엇이 있는가? 누구에게나 완벽에 닿을 수 있는 힘이 있다! 누구나 더 좋은 것, 더 새로운 것, 더 아름다운 것을 추구한다. 그러나 그 과정에서 언제나 성공하는 것은 아니다. 만약 성공했다 하더라도 금방 더 나은 것을 원하게 된다. 이처럼 인간의 역사가 끊임없는 실패와 성공, 좌절과 혁신의 과정이라면, 과연 무엇이 계속해서 우리를 ‘완벽’으로 이끄는 것일까? 만족을 모르는 사람들, 완벽한 사람들, 그들은 어떻게 생각하고 행동하는 것일까? 《누가 더 끝까지 해내는가(The Rise)》는 인간 행동의 밑바탕에 작동하고 있는 창조적 힘의 원동력을 파헤친 책으로, 오바마 예술위원회 위원, TED 명강의, 세계지식포럼 연사로 주목 받으며 차세대 지식인으로 떠오르고 있는 세라 루이스의 화제작이다. 325편의 논문과 자료, 수많은 창의성 프로그램을 통해 축적된 데이터를 바탕으로 하는 이 책은 15세기 미술사부터 21세기 과학계까지를 섭렵하며 인간 행동에 대한 탁월한 통찰력을 보여준다. 또한 한계 인식, 영리한 항복, 공식 파괴 등 모두 8가지의 행동 유형을 통해, 세상이 알아주지 않아도 끝없이 해나가는 사람들은 어떤 특징을 갖고 있는지를 알려준다. 이 책은 참신한 아이디어와 창조성에 목마른 사람들, 최고의 자리를 계속해서 지키고 싶은 사람들이라면 반드시 가져야 할 생각과 행동이 무엇인지를 알려줄 것이다. - 목 록 - 추천의 글 프롤로그 끝없이 다시 일어서는 힘 1장 행동 법칙 1 - 한계 인식 : 부족함을 깨달을수록 목표는 명확해진다 -미켈란젤로조차 자신이 부족하다고 느꼈다 -아슬아슬한 실패만큼 강력한 동기는 없다 -여기까지 와서 포기할 수 없다는 심리 2장 행동 법칙 2 - 자신과의 경쟁 : 어떻게 꿈과 현실 사이를 좁힐 수 있을까 -야망과 능력 사이의 거리를 느낄 때 -모든 것을 받아들여라. 심지어 나쁜 것도 -때로는 압박이 창조의 원천이 된다 3장 행동 법칙 3 - 영리한 항복 : 밑바닥까지 내려간 후 위로 올라가는 법을 발견하다 -북극을 정복하려면 먼저 북극에 항복하라 -왜 고통의 밑바닥까지 느껴야 하는가 -실패를 인정하되, 생각까지 굴복당하지는 말 것 -포기하는 것이 아니라 내맡겨라 4장 행동 법칙 4 - 심미적 동력 : 높은 이상향을 만드는 상상력의 힘 -노예 해방가 프레드릭 더글라스의 마음 훈련법 -아름다움과 즐거움이 안겨주는 엄청난 변화를 느껴라 -상상할 수 있는 것만 현실이 된다 5장 행동 법칙 5 - 실패 연구 : 실패라는 이름에 가려진 진짜 찾기 -실리콘밸리에서는 왜 실패 경험만 말하게 하는가 -숨겨진 것에 주목해야 하는 이유 6장 행동 법칙 6 - 공식 파괴 : 마이너를 메이저로 만드는 비결 -할리우드 성공 패턴을 깬 ‘블랙리스트’ -정형화된 평가를 벗어났을 때 보이는 것들 -윌 스미스의 성공 공식 VS 〈슬럼독 밀리어네어〉의 반란 7장 행동 법칙 7 - 학습의 즐거움 : 새로운 것을 배우면 돌파구가 보인다 -정신 나간 짓을 혁신으로 바꾼 물리학자 -아마추어만이 가지고 있는 배움의 자세 -공부가 놀이인 사람들 -당신은 실패를 이야기하는 게 더 즐거운가 8장 행동 법칙 8 - 그릿 : 꾸준한 사람이 완벽을 만든다 -차이는 재능이 아닌 꾸준함이다 -실패한 화가가 최초의 전신 발명가가 되기까지 -그릿으로 창조성을 키우는 방법 에필로그 누구에게나 완벽에 닿을 수 있는 힘이 있다

혼자일 수 없다면 나아갈 수 없다 평범한 대학원생 사이토 다카시를 유명 저자이자 메이지대 교수로 만든 "혼자 있는 시간의 힘" 불과 2～3년 전만 해도 혼자 밥을 먹는 풍경은 낯선 것이었다. 하지만 최근 대학가를 중심으로 혼자 밥 먹는 문화가 확산되면서 ‘혼밥(혼자 먹는 밥)’이라는 단어가 생기기도 했다. 대학생과 20～30대 직장인을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 열에 아홉은 혼밥을 경험한 적이 있다고 답했다. 또 응답자의 절반은 혼밥을 즐기지만, 나머지 절반은 어쩔 수 없이 혼자 밥을 먹는다고 했다. 그리고 혼밥이 꺼려지는 가장 큰 이유를 ‘남의 시선’으로 꼽았다. 바빠서, 편해서, 혼자 있고 싶어서 등 다양한 이유로 혼자만의 시간을 갖는 사람이 많아졌지만 여전히 혼자서 무언가를 하기 두려운 사람, 혼자 있는 시간을 어떻게 보내야 할지 모르는 사람도 많다. 이 책 『혼자 있는 시간의 힘』의 저자 사이토 다카시도 그랬다. 사이토 다카시는 현재 메이지대 인기 교수이자 유명 저자이지만 사실 서른 살이 넘도록 변변한 직업이 없었다. 그러나 그는 재수 생활을 시작한 열여덟 살부터 첫 직장을 얻은 서른두 살까지 철저히 혼자 시간을 보내면서 목표를 현실로 만들기 위해 묵묵히 내공을 쌓았다. 성과가 당장 눈앞에 나타나지도, 다른 사람들이 인정해주지도 않았지만 자신을 믿으며 혼자 있는 시간의 힘을 쌓아나갔다. 그리고 그 시간이 지금의 그를 만들었다. 사이토 다카시는 『혼자 있는 시간의 힘』을 통해 목표를 이루기 위해서는 누구에게나 혼자 있는 시간이 필요하다고 말한다. 그리고 자신이 직접 경험한 시행착오들을 진솔하게 이야기하면서 혼자 있는 시간을 효율적으로 보내기 위한 방법에 대해 알려준다. - 목 록 - | 프롤로그 | 지금의 나를 만든 것은 10년의 혼자 있는 시간이었다 1. 기회는 혼자 있는 순간에 온다 내 인생이 10년 만에 뒤바뀐 이유 혼자만의 시간이 항상 주어지는 것은 아니다 누구도 꿈을 대신 이뤄주지 않는다 2. 적극적으로 혼자가 돼야 하는 이유 함께 있다고 다 좋은 영향을 주고받는 것은 아니다 모두와 잘 지내기 위해 노력하지 마라 남의 인정이 독이 될 수도 있다 상대적으로 평가하지 말고 절대적으로 평가하라 끝까지 나를 믿어줄 사람은 나뿐이다 중요한 순간에는 관계도 끊어라 혼자 잘 설 수 있어야 함께 잘 설 수 있다 세상과의 거리 두기가 필요할 때 3. 기대를 현실로 바꾸는 혼자만의 시간 지금 자신의 상태부터 파악하라 외로움을 극복하기 위한 세 가지 기술 자기 긍정의 힘을 키워라 버려야 할 감정은 빨리 흘려보내라 생각만으로 안정감을 주는 마인드컨트롤 몸의 상태가 기분의 상태를 결정한다 생각의 균형을 잡아라 마음을 안정시키는 소리는 따로 있다 나만의 창의적인 방법으로 재충전하라 4. 혼자인 시간이 나에게 가르쳐주는 것들 떠날 수 있는 용기 자유롭게 그러나 현실적으로 우울한 세상을 지나가는 법 책은 모든 것을 말해준다 과거에서 오늘의 답을 찾아라 스스로 동기부여 하는 방법 혼자 있을 때, 볼 수 없던 것을 본다 비약적인 성장을 위한 조건 능력보다 중요한 자기 기대감 5. 누구에게도 휘둘리지 않는 내가 되기 위하여 한계를 알아야 가능성도 알 수 있다 풍부해진 감정을 이용하라 이해해야 이해받는다 언제든 자신을 돌아볼 수 있는 의식을 가져라 익숙한 것과 단절하라 나쁜 감정도 에너지로 바꿀 수 있다 혼자인 시간을 피할수록 더 외로워진다 고전에 의지하라 | 에필로그 | | 해설 | 혼자 있는 시간을 어떻게 보내느냐가 당신의 미래를 결정한다 _『생각 버리기 연습』 저자 코이케 류노스케

“30년간 180개국 500만 리더들이 던진 질문 가운데 타인을 움직이고 삶을 변화시킨 질문만을 골라 답하다!” 성장을 이끌어 내는 위대한 질문의 힘! 제자리걸음에서 벗어나 인생을 변화시킬 7가지 질문 키워드 500만 리더들과 30년간 이어온 위대한 소통의 기록 질문은 현실에 안주하려는 자신을 다시 앞으로 나아가게 이끌고, 무한한 잠재력을 가진 사람들이 한계를 뛰어넘어 성장하도록 독려하며, 자신도 알지 못했던 새로운 가능성을 발견할 수 있게 돕는다. 그러기 위해서는 매일 자기 자신에게도 끊임없이 질문을 던져야 하며, 더 나아가 주변 사람들에게도 날카로운 질문을 던져야 한다. 첫 번째 파트에서는 존 맥스웰이 평생 동안 자신에게 던지면서 스스로의 성장을 가능하게 했던 최고의 질문 리스트를 공개한다. 리더십이라는 영역에 발을 들이게 된 질문을 비롯해 책이라는 매체를 통해 전 세계 사람들에게 영향력을 끼치게 된 질문, 변화를 이끄는 새로운 멘토를 만나게 된 질문 등 인생에 긍정적인 변화를 가져온 질문 리스트를 알려준다. 또한 주변 사람들의 성장을 이끄는 데 필요한 질문 리스트 역시 확인해볼 수 있다. 두 번째 파트에서는 전 세계 180개국 500만 리더들과 4,000명의 리더십 코치들에게 받은 7가지 질문 목록에 대해 답한다. 첫째는 모든 리더십에 토대가 되고 타인에게 신뢰감을 줄 수 있는 셀프 리더십이다. 어떻게 해야 길을 잃지 않고 자신을 잘 이끌 수 있는지 배울 수 있다. 둘째는 과연 리더십이란 무엇인가에 대한 해답이다. 셋째는 리더의 조건으로, 리더가 되기 위해서는 어떤 마음가짐과 목표가 필요한지 알려준다. 넷째는 팀을 하나로 만들어 목표를 달성하게 만드는 리더의 역할로, 팀원들과의 다양한 갈등을 해소하고 목표를 달성할 수 있는 해법을 전달한다. 다섯째는 리더의 부재다. 자신이 속한 팀의 리더가 자질과 능력이 부족한 경우 어떻게 대처하면 좋은가에 대해 이야기한다. 여섯째는 변화의 시대에 올바르게 대처하는 리더의 전환으로, 자연스럽게 변화에 대응하고 앞으로 나아가는 방법을 소개한다. 마지막은 리더의 탄생이다. 자신만이 아니라 타인을 훌륭한 리더가 될 수 있도록 돕는 방법을 알려준다. - 목 차 - Part 1. 내 인생을 바꾼 질문들 제1장 질문은 왜 그토록 중요할까 지난 40년간의 여정을 한 단어로 정의한다면 그것은 바로 질문이다. 시간이 지날수록 질문의 중요성과 가치는 점점 커졌다. 리더십을 최대한 발휘해 성공하고 싶다면 질문이 일상에서 자리 잡아야 한다. 좋은 질문을 해야만 답을 얻을 수 있고, 새로운 가능성의 문을 열 수 있으며, 더 나아가 사람들과 관계를 맺을 수 있기 때문이다. 제2장 리더가 자신에게 꼭 해야 하는 질문들 높은 자리에 있는 사람들은 대개 지시를 내릴 뿐 질문을 거의 하지 않는다. 자신의 이상과 열정에 의심을 품지 않기 때문이다. 하지만 그런 독선적인 태도는 문제로 이어진다. 사람들을 이끌고 목표를 달성하기 위해서는 끊임없이 자신에게 질문을 던지고 솔직하게 답하는 과정을 통해 자신의 현재 상황을 정확하게 판단해야 한다. 과연 자신에게 어떤 질문을 해야 할 것인가 제3장 구성원들에게 꼭 해야 하는 질문들 좋은 리더는 사람들이 더 많이 꿈꾸고, 더 많이 생각하고, 더 많이 배우고, 더 많이 행동하고, 더 많이 이루도록 영감을 주는 질문을 한다. 조직이 성장하고 리더가 더 위대해지기 위해서는 팀원들 역시 끊임없이 성장해야 한다. 그런 성장을 이끄는 데 가장 중요한 질문에는 어떤 것들이 있을까 Part 2. 리더들이 내게 묻는 질문들 제4장 셀프 리더십-어떻게 하면 나 자신을 잘 이끌 것인가 다른 사람을 이끄는 것보다 자신을 이끌기가 더 어렵다. 자신을 이끄는 셀프 리더십은 리더십의 기본일 뿐만 아니라 모든 리더십을 가능하게 하는 바탕이 된다. 누군가를 잘 이끌기 위해서는 무엇보다 자신을 잘 이끄는 셀프 리더십이라는 탄탄한 토대가 필요하다. 자신을 잘 이끄는 리더가 타인에게 신뢰감을 줄 수 있기 때문이다. 자신에게 끊임없이 질문을 던져 길을 잃지 않는 방법에 대해 알려 준다. 제5장 리더십의 정의-리더십이란 무엇일까 리더십이란 다른 사람에게 영향을 미쳐서 자신의 뒤를 따르도록 만드는 능력으로, 이를 한마디로 표현하면 바로 ‘영향력’이다. 더 나은 리더가 되기 위해서는 사람들에게 영향을 미치는 방법을 배워야 한다. 리더가 되기 위해서 대학 졸업장 따위는 필요하지 않다. 배우면서 성장하겠다는 강인한 의지와 사람들에게 가치를 더해 주겠다는 목표를 찾아가 보자. 제6장 리더의 조건-리더가 되려면 어떻게 해야 할까 리더의 세계로 진입하는 방식은 제각각 다르다. 누군가는 타인의 요청으로 리더의 자리에 오르기도 하고, 기존 담당자의 부재로 갑작스럽게 오르기도 한다. 하지만 리더가 된 경위나 이유보다 그 역할을 어떻게 수행하느냐가 더 중요하다. 왜 나는 리더가 되고 싶은가라는 근본적인 물음에 대해 깊이 있게 고민하고, 올바른 목표를 가지고 성장하기 위해 노력하는 방법을 배워 본다. 제7장 리더의 역할-어떻게 갈등을 해소하고 팀을 하나로 만들 수 있을까 다양한 사람들이 모인 조직 안에서는 수많은 갈등이 반복된다. 조직의 사기를 떨어뜨리거나 갈등을 일으키는 직원도 존재한다. 리더가 모든 직원에게 최선을 다해야 하지만 변화와 성장에 대한 의지가 없는 직원이라면 이야기가 달라진다. 변하고자 하는 의지와 노력하는 태도가 없다면 어떻게 해야 하는지, 갈등을 해소하고 앞으로 나갈 수 있는 효과적인 방법을 공개한다. 제8장 리더의 부재-무능한 리더와는 어떻게 일해야 할까 자질과 능력이 부족한 리더는 끊임없이 조직원들을 좌절하게 만든다. 성공과 실패를 결정하는 리더십이 결여되어 있기 때문에 일하면서 벌어지는 모든 실패가 조직원의 책임처럼 느껴진다. 무능한 리더가 이끄는 조직에 계속 남아 있기로 결정하고 이 상황을 슬기롭게 헤쳐나가려면 어떻게 해야 할까 효과적으로 대처하는 전략을 알려 준다. 제9장 리더의 전환-변화에 맞춰 어떻게 나갈 것인가 오늘날은 변화의 시대다. 오늘의 성공이 내일의 성공을 장담하지 못한다. 좋은 리더는 이러한 변화에 대처하는 능력이 뛰어나다. 성공적으로 전환하는 방법을 배우지 못한다면 세상에서 버티지 못하거나 뒤처질 수 있다. 자연스럽게 전환 과정을 주도하고, 직원과 조직이 이에 순응하여 함께 변화를 이끌어 가는 방법을 소개한다. 제10장 리더의 탄생-새로운 리더는 어떻게 교육해야 하는가 잠재력을 극대화하고 차이를 만들고 조직을 더 높은 곳으로 이끌고 싶다면 반드시 스스로 더 나은 리더가 되어야 한다. 여기서 멈추지 않고 이 세상에 영향을 미치고 싶다면 자신만이 아니라 다른 사람들까지도 좋은 리더가 될 수 있도록 도와야 한다. 리더를 발굴하고 훈련시키는 일은 매우 힘든 과정이다. 하지만 그만큼 가치 있고 보람된 일이 또 있을까

개인의 편견과 오류를 넘어 완벽한 집단지성으로 나아가는 법! 왜 굴지의대기업들이 실패할 것이 한눈에 보이는 제품에 사운을 걸고, 성공적이지 못한 마케팅 전략을 개발하는 것일까? 왜 내로라하는 인재가 모두 모인 정부 조직은 멍청한 정책만을 고집하는 것일까? 똑똑한 선택을 이끄는 힘 《넛지》의 저자, 캐스 R. 선스타인이 이번에는 집단의 실수를 최소화하고 ‘똑똑한 개인을 넘어서는 똑똑한 집단(WISER)’을 만들 해결책을 제시한다. 『와이저』는 집단의 리더와 구성원이 그들과 관점이 다르거나 반대 의견을 가진 사람들을 어떻게 침묵하게 만드는지, 왜 낙관적 성향의 사람들이 모여 논의를 벌이면 더욱더 낙관적 결론만 내리게 되는지, 왜 맨 처음 말을 꺼내거나 행동에 나선 사람에게 나머지 구성원들이 무작정 동조하는지 설명한다. 그리고 비판적 사고의 점화, 조직 성공에 따른 보상, 악마의 변호인과 레드팀 구성, 델파이 기법 등 직관적인 해결책을 제시해 조직 내 숨겨진 정보를 끌어내고 현명한 조직 사고력을 높일 수 있도록 돕는다. - 목 차 - 감수의 글 서론: 똑똑한 사람이 왜 조직에서는 침묵하는가 1부. 조직은 어떻게 함정에 빠지는가 01 왜 논의를 거듭할수록 미궁에 빠져드는가 ‘좋은 게 좋은 거다’라는 함정 통계적 집단 대 논의 집단 자발적 침묵의 두 가지 원인 의견을 말하기 전 머릿속으로 계산하는 것들 스스로 미리 걸러내는 정보들 02 개인은 실수하고, 조직은 확대시킨다 편견과 오류의 늪에 빠지는 이유 오류는 더 큰 오류로 이어진다 개인보다 더 편향적인 집단의 생각 03 폭포효과: 첫 번째 의견이 가져온 비극 긍정은 부풀고 부정은 사그라든다 옆 사람의 의견이 당신에게 미치는 영향 ‘이하 동문’을 파괴하라 상대를 존중하는 사람이 조직을 망친다 왜 모조리 ‘허니버터’를 달게 됐는가 04 집단 극단화: 회의가 끝나면 균형이 무너진다 더 모험을 하는 사람들, 더 지키려는 사람들 논의할수록 더 커지는 극단화 현상 집단은 어떻게 극단화되는가? 긴밀한 투자자 클럽일수록 거액을 잃는다 05 왜 아는 것을 전부 말하지 않는가 공유되지 않은 정보는 쓰레기와 같다 조직이 클수록 쉽게 멍청해진다 어째서 숨겨진 정보는 계속 숨어 있는가 2부. 똑똑한 조직은 어떻게 행동하는가 06 조직이 성공하는 여덟 가지 방법 리더의 호기심과 과묵함 비판적 사고 ‘점화’하기 집단의 성공에 따른 보상 숨겨진 정보를 캐내는 ‘역할 지정’ 단순하지만 확실한 ‘관점 변경’ 자발적 침묵을 깨트리는 ‘악마의 변호인’ 최악으로 최고를 만드는 ‘레드팀 구성’ 익명으로 편향에 맞서는 ‘델파이 기법’ 07 똑똑한 조직은 어떻게 논의하는가 식별과 선택이라는 필수 단계 식별과 선택을 구분하는 방법 편향을 줄이는 두 단계의 의사결정 ‘체계적 데이터 수집’이 답이다 08 대중은 어떤 경우에 현명해지는가 다수결이 옳을 때와 그를 때 1%의 실수가 100%를 망친다 평균값을 이용해야 할 상황 09 ‘전문가’는 예언가가 아니다 때로는 전문가보다 대중이 더 똑똑하다 최고의 전문가보다 다수의 전문가가 낫다 10 완벽한 결정을 이끄는 토너먼트 설계법 최고의 혁신 토너먼트: 넷플릭스 알고리즘 가장 효과적인 토너먼트 설계법 공공 조직을 위한 토너먼트 설계법 11 숨은 정보까지 끌어내는 예측시장 활용법 산재된 정보를 어떻게 통합할 것인가 조직에 ‘베팅’하게 하라 성공적인 예측시장의 사례 12 외부에 산재된 정보를 수집하는 법 의견 수렴만으로도 가치 있다 13 훌륭한 조직원들은 톱니바퀴처럼 움직인다 평범한 동료를 스타로 만드는 ‘팀 플레이어’ 성격으로 능력을 판단하지 말자 결론: 우리 모두를 합친 것보다 똑똑한 천재는 없다 참고문헌 색인 감사의 말

탄탄한 조직을 원하는가? 그렇다면 먼저 탄탄한 리더십을 키워라! 최고의 리더는 성공한 리더가 아니라 "사람을 남기는 리더"다! 당신만의 리더십으로 당신의 사람을 남겨라! 수많은 CEO들이 "사람의 중요성"을 말한다. 기업의 모든 활동은 결국 사람을 통해 이루어질 수밖에 없기 때문. 비단 기업뿐인가. 거대한 국가조직부터 소규모 단체에 이르기까지, 열정을 담아 움직이는 사람이 없으면 그 집단은 생존할 수 없다. 그렇다면 무엇이 사람들을 열정적으로 움직이게 하는가? 《사람을 남겨라》는 이에 관한 책이다. 리더십 분야의 세계적 대가, 정동일 연세대 교수는 이 책에서 사람을 다루고, 키우고, 남기는 리더십의 요체를 제시한다. 기업의 모든 일은 결국 "사람"에 의해 실행되고, 리더의 성공 여부 또한 직원을 얼마나 성장시키느냐에 달려 있다. 따라서 성공하는 조직에는 직원의 역량을 이끌어내는 리더가 반드시 존재한다. 책을 덮고 나면, 최고의 리더는 "성공한 리더"가 아니라 "사람을 남기는 리더"라는 주장에 자신도 모르게 고개를 끄덕이게 될 것이다. 나아가 사람들이 자발적으로 따르게 만드는 당신만의 전략을 얻게 될 것이다. - 목 차 - PROLOGUE | 사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것 INTRODUCTION 리더로서 나를 인식하라 CHAPTER 1 나는 지금 어떤 리더인가? * 초기의 실패비용을 줄여라 * 1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다 * 2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라 * 3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각을 버려라 * 4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다· * 5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다 CHAPTER 2 나에게 리더십이란 무엇인가 * 그들은 회사가 아니라 리더를 떠난다 * ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라 * 스티브 잡스나 잭 웰치 따위는 잊어라 * 착한 리더가 좋은 리더는 아니다 * 자발적 추종이 없으면 비용이 발생한다 Part ONE 이끌 자격을 갖춰라 CHAPTER 3 어떤 영향력으로 이끌 것인가 * 리더에게 주어진 5가지 권한 * 1. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더 * 2. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더 * 3. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더 * 4. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더 * 5. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더 CHAPTER 4 긍정적 영향력이 있는가 * 긍정적 영향력은 지위에서 나오지 않는다 * ‘인간적 매력’은 필수다 * 무한 긍정주의로 확신을 심어줘라 * 진정성은 본능적인 신뢰를 낳는다 * 솔선수범은 리더가 보낼 수 있는 가장 강렬한 메시지다 * 지금 젊은 인재들은 성장시키는 리더에 열광한다 CHAPTER 5 전략적 사고를 하는가 * 올바른 목표와 방향설정이 때로는 동기부여보다 더 중요하다 * 조직을 망치는 리더의 착각 * 위기탈출과 성장을 동시에 꾀하는 전략이 있는가·? * 조작된 현실에서 벗어나 ‘자신의 눈’으로 보라 * 경험을 통찰로 바꾸는 일상의 습관 Part TWO 따를 이유를 밝혀라 CHAPTER 6 ‘꿈’을 통해 나는 상사에서 비로소 리더가 된다? * 리더의 꿈은 곧 조직의 방향이 된다 * 나의 잘못된 비전은 그들의 고통과 희생을 부른다 * 공유되지 않은 비전은 리더의 욕심일 뿐이다 CHAPTER 7 목적의식으로 이끌어라 * 왜 이 일을 하는지 말하라 * 어설픈 인센티브보다 목적의식을 공유하라 * 목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준 CHAPTER 8 몰입을 원한다면 손님이 아닌 주인으로 대하라 * 주인의식이 몰입을 낳는다 * 고객은 둘째, 직원이 첫째다 * 조직이 원하는 바를 알게 하라 * 주인의식을 높이는 3가지 방법 * ‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’ CHAPTER 9 내가 아닌 ‘그들’의 입장에서 말하고 행동하라 * 좋은 리더가 되기 전에 나쁜 리더가 되지 말라 * 당신의 말에 그들은 사표를 쓴다· * 동기부여는 이 한마디에서 시작된다 Part THREE 성장을 도모하라 CHAPTER 10 사람을 키울 준비가 되어 있는가 * 그들이 입을 다무는 이유 * 리더는 주인공이 아니다 * 최고를 가려내 최고로 대우할 수 있는가 CHAPTER 11 직원을 키울 나만의 전략을 세워라 * 리더는 길러지는 것이다 * 1.모두 성장시키겠다는 생각을 버려라 * 2.유형에 맞는 리더십 스타일을 적용하라 * 3.단점은 접어두고 장점을 극대화하라 * 4.내게 없는 장점을 가진 직원을 키워라 * 5.잔소리가 아니라 업무와 솔선수범으로 성장시켜라 CHAPTER 12 리더를 키우는 조직을 만들어라 * 1.길게 보고 투자하라 * 2.교육이 아니라 코칭으로 지도하라 * 3.핵심인재 풀은 필요하다 * 4.미래의 CEO는 ‘내부’에 있다 * 5.조직의 전략과 인재육성 전략을 통합하라 * 6.인재관리와 인재개발을 통합하라 * 7.리더로서의 경험을 미리 쌓게 하라 * 기술이 아니라 인재가 없어서 망한다 CHAPTER 13 ‘지금 당장’ 시작하라 * 리더십 저금통을 마련하자 EPILOGUE 리더십은 유산을 남기는 것이다 주

무엇을 버리고 무엇을 얻을 것인가? 우리를 지배하는 것들로부터 자유로워지고 행복해지는 법 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을 쓴 스티븐 코비, 《시크릿》의 저자 론다 번 등 내로라하는 성공학 거장들이 한목소리로 꼽는 정신적 스승 오리슨 스웨트 마든은 가난을 딛고 일어서서 당대 최고의 기업가가 된 입지전적인 인물이다. 그는 성공학 잡지 〈석세스〉를 창간하여 당시의 가장 성공적이고 영향력 있는 인물들을 잇달아 인터뷰하면서 사람들에게 용기와 교훈을 주었다. 특히 마든은 벤저민 프랭클린이 중요시한 절약, 자기절제, 노동, 정직의 가치에다 랄프 왈도 에머슨이 강조한 자기의존, 현명, 진실과 결합해 설득력 있고 독특한 미국인의 성공철학을 탄생시켰다. - 목 차 - 머리말 무엇을 버리고 무엇을 얻을 것인가 1장 절망을 버리면 희망을 얻는다 절망은 죽음에 이르는 병이다 마음에서 부정적인 생각을 몰아내라 상상력으로 기쁨을 만끽하라 고난과 역경은 훌륭한 스승이다 2장 포기하지 않으면 성공을 얻는다 상상하면 꿈이 현실이 된다 몰입의 즐거움을 느껴라 뜻이 있는 곳에 길이 있다 성공한 사람처럼 당당하게 행동하라 3장 결핍감을 버리면 풍족함을 얻는다 누구에게나 풍요롭게 살 권리가 있다 행복과 부의 상관관계 최고의 부유함은 돈으로 얻을 수 없다 주는 만큼 행복해진다 성공하려면 대가를 지불하라 배려 깊은 사랑이 기적을 만든다 남에게 준 것은 복리로 되돌아온다 허영은 행복을 멀리 떠나게 한다 가장 부유한 사람은 절약가다 영혼의 부자가 되라 사람을 부자로 만드는 것은 마음이다 진정한 성공과 행복의 의미 마음속의 가난을 정복하라 4장 두려움과 불안을 버리면 자신감을 얻는다 나는 내가 바라는 것의 생생한 실체다 마음 대 마음의 대화 두려움 때문에 평정심을 잃지 마라 걱정할수록 문제가 더 커진다 지금 이 순간을 살아라 5장 부정의 나를 버리면 긍정의 나를 얻는다 행복의 적들이 들어오지 못하게 하라 인간의 능력은 고무줄처럼 변한다 당신도 거인이 될 수 있다 낙관론자와 회의론자의 차이 무익한 비관주의는 버려라 당신을 완벽한 사람이라고 생각하라 인정받는 비결은 따로 있다 화를 잘 내는 성격은 큰 약점이다 욕하지 않는 것은 자제심의 증표다 6장 나쁜 습관을 버리면 건강을 얻는다 우울증으로 시간을 허비하지 마라 육체는 정신의 하인일 뿐이다 노화는 마음에서부터 시작된다 7장 집착을 버리면 자유를 얻는다 행복을 미루는 것은 큰 비극이다 마음속에 고상한 동기를 품어라 작은 선행을 베풀어라 일은 축복이다 행복한 가정의 비밀

내 삶에 힘이 되는 사람을 찾는 지혜! "한 사람의 인생은 그가 만나는 일곱 사람으로 결정된다!" 삶의 고비 때마다 누구와 동행해야 할지 알려주는 최고의 인생 지침서! "너무 많은 사람에게 잘하려고 애쓰지 마라. 당신에게 가장 중요한 일곱 사람에게 집중하라!" 관계과잉시대를 살고 있는 당신, 정작 정말로 중요한 사람들에게는 소홀하지 않은가? 사람은 혼자 살 수 없다. 많든 적든 누군가와 관계를 맺고 영향을 받으며 살아간다. 이러한 인간관계가 넓을수록 좋다고들 하지만, 그렇지 않다고 딱 잘라 말하는 이가 있으니 바로 인간관계 전문가 리웨이원이다. 그는 미국의 정치가, 기업 관계자들과 함께 일하며 그들의 성공비결에 주목했고, 공통된 일곱 가지 관계가 그들의 성장에 중요한 영향을 미쳤다는 사실을 발견했다. 이 책은 한 사람의 성장에 있어 가장 중요한 역할을 하는 일곱 부류의 사람을 어떻게 찾아 관계를 맺어야 하는지 알려준다. 저자는 우리가 살면서 만나는 사람 중 우리에게 특별한 힘을 주는 사람이 있다고 지적하면서 그들을 만나서 돈독한 관계를 맺기 위해 힘쓰는 한편, 자신에게 부정적인 에너지를 주는 사람은 피하는 것이 인생을 성공적으로 살 수 있는 방법이라고 설명한다. 이에 인생의 각 단계에서 중요하게 생각해야 할 일곱 가지의 역할을 꼼꼼하게 짚어 주고 각 역할에 맞는 사람을 어떻게 골라야 하는지, 그리고 절대 피해야 할 사람은 어떤 사람인지 명확하게 알려준다. - 목 록 - 저자의 말 - 우리 인생에 영향을 주는 사람들 프롤로그 - 외딴 섬이 되지 말라 Part 1. 내 인생의 20년 후를 내다보다 어떤 친구와 함께 자랐는가? 유년 시절이 20년 후의 나를 결정한다 소꿉친구의 네 가지 역할 사람과 사람 사이의 ‘선’ 지키기 관계의 균형을 지켜라 Part 2. 나를 이끌어 줄 멘토를 찾아라 대학교 때 만나는 친구의 중요성 자기 주관이 확실한 사람을 만나라 훌륭한 멘토를 선택하라 부정적인 멘토를 피하라 일곱 가지 덕목을 배우라 ‘개인 브랜드’를 구축하라 Part 3. 매일 같이 일하며 함께 성장하다 동료의 수준이 나의 성장을 결정한다 자신에게 맞는 직업을 선택해야 도움이 되는 사람을 만난다 노력하는 모습을 보이면 누군가는 자발적으로 도와준다 잠재력이 있는 사람과 함께하라 이런 환경이라면 차라리 떠나라 Part 4. 좋은 상사가 좋은 스승보다 낫다 누구를 롤모델로 삼을 것인가 좋은 회사보다 좋은 상사가 더 중요하다 성장 잠재력이 있는 기업을 선택하라 원수가 될 수 없다면 친구가 되라 좋은 상사가 주는 여섯 가지 힘 상사와 잘 지내는 방법 좋은 상사와 나쁜 상사의 차이 Part 5. 돈보다 더 중요한 관계가 있다 파트너를 잘 골라야 성공한다 오래 지속되는 관계를 만들라 뚜렷한 주관을 가지고 행동하라 어떤 커뮤니티에 들어가야 할까? 우정과 이익 사이의 균형점을 찾아라 정직한 사람과 파트너가 되라 Part 6. 쓴소리와 비판을 아끼지 않는 사람을 택하라 속마음을 잘 들어 줄 수 있는 사람 어려운 일이 닥쳤을 때 흔쾌히 도와줄 수 있는 사람을 만나라 잘못을 깨우쳐 줄 수 있는 평생지기 진정으로 비판해 줄 사람이 필요하다 욕심을 버리고 진짜 친구를 찾아라 멀리해야 하는 사람들 Part 7. 생의 마지막 순간까지 함께할 소중한 인연 어떤 사람을 만나야 하는가 인생의 정신적인 반려자를 찾는 일 사랑할 가치가 있는 사람이 되라 사랑이 사람을 성장시킨다 Part 8. 스스로 더 나은 사람이 되기 위해 노력하라 하루하루 더 강해지는 일 자신의 개성을 발견하라 공감하고, 표현하며, 설득하라 꾸준히 공부하라 인생의 주인이 되는 법을 배워라 성격이 운명을 결정하고 관계가 인생을 결정한다 자신이 좋아하는 곳에서 좋아하는 일을 하라 부록 - 인생의 가장 중요한 7인을 만나기 위한 37가지 조언

생각이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌면 인생이 바뀐다! 인생이라는 승부에서 이기고 싶다면, 삶의 기로에 서서 망설이고 있다면, 나만의 인생을 찾기를 원한다면, 지금 바로, 생각 속으로 들어가라! 생.각.은. 반.드.시. 답.을. 찾.는.다. 바야흐로 정보 과잉의 시대다. 우리는 이제 스마트폰 하나만으로 언제 어디서든 정보와 지식을 찾아낼 수 있다. 자신의 생각도 마음껏 표현할 수 있다. 이런 세상에서 우리는 점점 생각하는 일을 멀리 하고, 어떤 일이 생길 때마다 ‘나의 생각’은 젖혀두고 타인의 의견 혹은 누군가가 이미 간 길을 무작정으로 따라가는 경우가 많다. ‘이미 아무것도 안 하고 있지만, 더욱 격렬하게 아무것도 안 하고 싶다’는 한 광고의 카피처럼 생각하는 것 자체를 피하려고 하는 경우도 많다. 하지만 이럴 때일수록 생각의 힘이 중요하다. 어떤 정보와 어떤 지식을 선택할 것인가, 그를 바탕으로 어떤 인생을 살 것인가 하는 것은 결국 ‘스스로의 생각’이 결정하기 때문이다. 그 어느 때보다 ‘생각의 힘’, ‘생각의 경험’이 필요한 지금, 그 생각의 힘과 생각하는 방법을 일깨워주기 위해 이 시대 최고의 바둑 기사이자 승부의 고수 조훈현이 나섰다. 조훈현은 우리가 후회 없는 나만의 인생을 살기 위해서는 ‘나만의 생각’이 필요하다고 말한다. 그러나 확신을 가진 ‘나만의 결정’을 내리고 ‘나만의 인생’을 찾기까지, 그 과정은 기약이 없는 길고 끝이 보이지 않는 길일 수 있다. 분명 ‘생각’은 인생을 바꿀 수 있지만, 어떻게 바뀔지 장담할 수 없기에 두려움이 앞설 때도 있다. 하지만 그렇다고 생각하는 일을 멀리하거나 멈춰서는 안 된다. 일어나지도 않은 일에 먼저 불안하고 걱정하는 이들이라면 실패 때문에 사소한 일에도 좌절하고 상처를 입은 이들이라면, ‘생각의 힘’을 몸소 깨달은 조훈현의 말에 귀를 기울여보는 것을 어떨까. 『조훈현, 고수의 생각법 : 생각은 반드시 답을 찾는다』는 바둑의 고수이자 승부의 고수로 오랜 시간 살아온 조훈현이 자신이 살아온 인생을 ‘직접 복기’하는 첫 에세이로, 그가 깨달은 ‘생각의 힘’을 사람들과 함께 나누고 인생에 담대하게 맞설 수 있는 조언을 건네는 책이다. 조훈현은 말한다. “세상엔 풀지 못할 문제란 없다. 생각은 반드시 답을 찾는다”고. - 목 록 - 들어가면서 : 바둑판에서 배운 생각의 힘 1단_ 바둑 고수가 말하는 생각의 법칙 생각 속으로 들어가라 생각은 반드시 답을 찾는다 다르게 생각해라 생각은 자아를 단단하게 만든다 의문을 품고 질문을 던져라 2단_ 좋은 생각은 좋은 사람에게서 나온다 재주가 덕을 넘어서는 안 된다 생각의 바탕은 인품이다 인품은 가르칠 수 없는 것 챔피언의 무게를 견뎌라 생각은 긍정이다 3단_ 이길 수 있다면 반드시 이겨라 포기하지 않는 자는 반전을 노린다 나의 영토를 확장해라 너에게만은 질 수 없다 새로운 ‘류’로 승부해라 싸움에 대한 예의 어떤 상대에게도 기죽지 마라 4단_ 판을 정확히 읽고 움직여라 지금 이 순간, 지금 여기에 충실해라 판 밖에서 바라봐라 꿈보다 현실이 먼저다 고수의 말을 잘 들어라 버려야 할 것은 미련 없이 버려라 5단_ 더 멀리 예측해라 더 깊이, 더 오래 생각해라 문제는 언제나 욕심이다 신념을 위해 악수를 둔다 지식으로 수읽기해라 프로는 시간을 이긴다 6단_ 아플수록 복기해라 눈을 부릅뜨고 실패를 봐라 적의 아이디어를 배워라 고수는 날마다 복기한다 실패의 기억 따위는 지워라 7단_ 생각을 크게 열어라 나눔과 베풂의 순환 적의 성장을 기뻐해라 살아남으려면 문을 열어라 8단_ 사람에게서 배워라 어떤 유산을 남길 것인가 더 많은 사람을 품어라 9단_ 심신의 균형을 찾아라 나쁜 것을 몸에 집어넣지 마라 젊음이야말로 최고의 능력이다 오래 앉아 있었다면 이제 걸어라 10단_ 생각할 시간 만들기 무엇이 생각을 방해하는가 고독 속으로 들어가라

직관이 뛰어난 사람만이 보는 것, 아는 것, 갖는 것…. 직관의 불이 켜지면 새로운 세상이 열린다! 살다 보면 가끔 영화 같은 일이 벌어진다. 생각지도 못했던 곳에서 운명처럼 첫사랑을 만나고 우연히 꿈에서 본 메시지가 삶의 방향을 바꿔놓는다. 세상에는 남들보다 더 많은 것을 보고 느끼는 사람들이 있다. 그들은 비슷한 물건들 중에서 가장 값진 것을 골라내고, 불길한 느낌의 실체를 명료하게 해석해낸다. 유난히 ‘촉’이 좋고 ‘감’이 뛰어나서, 마치 미래를 보고 온 것처럼, 될 만한 사업아이템을 점찍고 클 만한 인재를 한눈에 알아본다. 그런데 사실 이것은 특별한 사람들만 가진 능력이 아니다. 직관이 오감을 압도할 때 누구나 이런 경험을 한다. 본능적으로 아는 것, 언어가 필요 없는 소통, 우회하지 않고 직진하는 것, 그것이 바로 ‘직관’이다. 직관의 메시지를 제대로 해석하고 지혜롭게 활용할 수 있다면 어떨까? ‘촉’이 좋고 ‘감’이 뛰어난 사람들이 보고 느끼는 세상은 과연 어떤 세상일까? 우리는 모두 보이지 않게 연결되어 있고, 그 연결의 원리와 주고받는 에너지를 알아차리는 사람은 차원이 다른 선택, 탁월한 삶의 관점을 가진다. 자주 쓰긴 하지만 정확한 실체가 모호한 ‘직관直觀’이라는 단어. ‘직관하면’ 대체 무엇이 보인다는 말인가? 이 책은 부단한 공부와 훈련으로 남다른 직관을 갖게 된 저자가 세상과 사람의 더 깊은 본질로 안내하는 책이다. 우리는 잘 알고 있다. 보이는 게 전부가 아니라는 사실. 몸이 보내는 신호, 나도 모르게 하는 행동, 나와 닮아가는 공간, 나를 기억하는 물건, 말하지 않아도 ‘그냥’ 알게 되는 많은 것들이 있다는 사실 말이다. 저자는 자신의 개인적인 경험담과 함께, 조금만 관심을 가지면 불을 켠 듯 환히 보이는 ‘직관의 세계’를 조심스럽게 공개한다. 이성과 감각의 필터를 거치지 않고 ‘직접 닿는’ 것, 그것이 바로 ‘직관하면 보이는’ 새로운 세상이다. 직관은 매순간 우리에게 메시지를 보낸다. 그것을 제대로 해석하고 지혜롭게 활용하는 사람들은, 언제나 더 옳은 것을 선택하고 더 수월하게 답을 찾는다. 또한 직관은 시간과 공간을 압축해 삶의 방식을 바꾼다. 인생을 더 멀리 더 정확하게 내다보게 하고, 여러 단계를 훌쩍 뛰어넘는 마법 같은 성취를 가능케 하며, 더디게 아물던 상처를 순식간에 치유해주기도 한다. 이 책은 직관의 메시지를 올바르게 해석하고 지혜롭게 활용하는 법, 세상에 더 많은 것을 더 깊고 정확하게 보는 법을 가르쳐준다. 위로와 공감, 독특한 아우라와 통찰이 녹아든 따듯한 그의 이야기들은, 그동안 우리가 놓치고 살았던 것, 느끼지 못했던 세상, 갖지 못했던 성취를 돌아보게 해줄 것이다. - 목 차 - 프롤로그 _ 인생에 불이 켜지는 순간 Part 1. 나를 밝히는 내면의 빛, 직관의 스위치를 켜다 모든 존재와 공명할 수 있는 힘 공감하는 순간 치유는 시작된다 멀리서도 첫사랑을 알아보는 이유 유령 DNA가 당신 곁을 맴돈다 나를 기억하는 물건과 이별하는 방법 우리는 서로가 서로를 붙잡아주는 존재 징조를 해석해주는 직관의 전령사 빛처럼 번쩍하고 찾아오는 영감의 순간 Part 2. 숨겨진 세상을 보고 듣고 느끼는 법 그녀에게서 차향기가 났다 오장육부 비실이똥 내 몸 안의 자연 몸의 언어를 알아듣는다는 것 마음의 울림이 시작되는 12개의 선 마음을 리셋하는 날 직관의 스위치를 켜다 자석이 된 마음, 공전하는 욕망 노력중독 저 별에서 보면 우리도 별이다 마음을 치유하는 힘, 우울 경중과 강약이 사라진 삶 천라지망, 운명의 그물에 걸린 사람들 사춘기와 사추기 죽음은 또 다른 삶을 선물한다 에필로그 _ 홀로 있는 시간에도 당신은 혼자가 아니다